摘要：文章运用迈克尔・波特的五力模型等战略管理工具，从不同角度分析了山西焦炭
企业面临的竞争环境，对山西焦炭企业如何在风云变幻的市场上获得持久的竞争优势进行
了深入的探讨，以期对焦炭企业的良性发展起到一定的启示性作用。

 

中国

　　关键词：山西；焦化企业；竞争优势

 

　　

 

　　一、山西焦炭业五力模型分析

 

　　

 

　　根据波特

(M・E・Porter)的观点，一个行业中的竞争，不仅仅是在原有竞争对手中进

行，而是存在着五种基本的竞争力量：即潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还
价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。通过运用五力模型分析法，
可以有效地分析山西焦炭企业所处的竞争环境。

 

　　

 

　　

(一)上下游潜在进入者评价 

　　山西焦炭业面临的潜在进入者主要有两类：一类是实行后向一体化的外省市钢铁企业
这些企业自行配套生产冶炼过程中最为重要的原料焦炭，势必减少对山西焦炭企业的产品
采购。第二类是省内外实行前向一体化的煤炭企业，这些企业占有丰富的焦煤资源，在向前
延伸产业链之后将自行生产和销售焦炭产品。因此，目前山西焦炭企业在中长期内受到潜在
进入者的威胁较大。尤其是实行后向一体化的外省市钢铁企业，对山西焦炭企业的威胁更大。
 
　　

 

　　

(二)买方的议价能力评价 

　　钢铁企业、铁合金企业、铸造企业是山西焦炭企业的最主要买方，在这些企业中，钢铁
企业占了较大的比重，由于钢铁企业的产业集中度远高于山西焦炭企业，所以钢铁企业作
为焦炭的买方，在议价时占有较大的优势。

 

　　

 

　　

(三)主要替代品的威胁评价 

　　焦炭的主要替代品是喷吹煤粉和铁矿石直接还原工艺，目前这些工艺技术在国际上并
非主流，因此替代品对山西焦炭企业的威胁最小。

 

　　

 

　　

(四)省外现有竞争者评价 

　　一是省外钢铁焦炭联合企业，对山西焦炭企业的威胁最大；二是省外的独立焦化企业
由于这类企业不占有山西焦炭企业所具有的天然资源禀赋优势，所以威胁较小。现有竞争者
中的省外钢铁联合企业对山西焦炭企业构成最为严重的威胁。

 

　　

 

　　

(五)原料供应商议价能力评价 

　　焦煤供应企业的产业集中度相对较高。议价能力略高于山西焦炭企业，以

2006 年为例，

焦煤产量

9.6 亿吨，焦炭产量 2.63 亿吨，焦煤供求基本平衡，从整个角度来判断，近期卖

方的议价能力不会对山西焦炭行业产生过大的影响。

 

　　

 

　　二、山西焦炭企业对行业微观环境因素反应分析

 

　　

 

　　根据前面的论述，下面列表分析评价了山西焦炭企业面临的关键威胁因素，并通过

“有

效反应评价评价

”和“竞争环境总评价”判别其对威胁的反应能力(详见表 1)。