公司中长期人力资源规划

一、公司的战略目标及人力资源定位

xxxx 有限公司（以下简称 xx

“

）经营目标是 到

2008 年年产量达

到

3 万吨，实现销售收入 2.4 亿元，人均工资在 1500—1800 元，员

工总数达

500

”

人 。为实现公司的战略目标，公司的人力资源战定位为：

培养与引进人才双管齐下，为公司发展合理配置人力资源；加强人才

的培训与开发，为企业发展提供人才保障；完善绩效考核体系，推进

绩效考核工作，建全高效的激励机制；建立与企业发展阶段相适应的

薪酬福利制度与政策；为提升公司的竞争力服务。

二、

xx 人力资源战略目标

为配合

xx 的整体战略规划的推进与实施，xx2005 年－2008 年的

 

人力资源规划目标初步确定如下：

1. 进行组织结构与运行流程的重新设计。

2. 进行职务分析，　根据公司的发展修改、完善与公司战略一致的

岗位说明书，对由公司发展所产生新的岗位也同时进行职务分析。

3.规划人力资源招聘体系，不断提高招聘效率，合理开发现有人力

资源，为公司配置发展需要人的才。

4.强化全员的培训意识，加强培训工作管理，建立合理的培训体系 ，

完善各岗位人员的培训与职业生涯规划工作。

5.逐步推进绩效管理工作，发挥绩效考核的激励作用。

6.完善薪酬管理制度与政策，建立与企业发展相适应的福利政策，

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