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人力资源部年度工作计划和中长期发展规划

2011 年即将过去，根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后

趋势，人力资源部计划从八个方面开展

2012 年度的工作及中长期的发展规划。

2012 年度人力资源部工作目标之一：　　
各职位工作分析
　　

 一、目标概述：

　　

 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位

分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、
工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适
时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡
献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详
细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
　　

 二、具体实施方案：

　　

 1、 2012 年 2 月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职

位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效
考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员
的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
　　

 2、 2012 年 3 月完成职位分析的基础信息搜集工作。3 月初由人力资源部将职位信息调

查表下发至各部门每一位职员；在

3 月 15 日前完成汇总工作。3 月 30 日前完成公司各职位

分析草案。
　　

 3、 2012 年 4 月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料，分部门交各

部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案，作为公司人力资源
战略规划的基础性资料。
2011 年度人力资源部工作目标之二：
人力资源招聘与配置
　　

 一、目标概述：

　　

 2012 年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置

工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，
作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部
门要求完成此项工作。
　　人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织
架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力
成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目
标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处
在发展阶段，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招
聘。
　　

 二、具体实施方案：

计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场

招聘主要考虑：还可以在

2、3 月份考虑个别大型人才招聘会，6、7 月份考虑各院校举办的

应届生见面会等；网络招聘主要以本地安吉人才人事网。
2011 年度人力资源部工作目标之三：
薪酬管理