管理故事：调戏王妃的大臣－人力资源故事集锦（二）

　　春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞妙曼，美酒佳肴，烛光摇曳。同时，楚王还命

令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。

　　忽然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员乘机揩油亲泽，摸了许姬的玉手。

许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：

“刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽

带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。

”

　　楚王听了，连忙命令手下先不要点燃蜡烛，却大声向各位臣子说：

“我今天晚上，一定要与各位一醉

方休，来，大家都把帽子脱了痛快饮一场。

”

　　众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。后来楚王攻打郑国，有一健将独自率领几百人，为

三军开路，斩将过关，直通郑国的首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而发誓毕生
孝忠于楚王。

　　点睛：

　　

“人非圣贤，孰能无过。”很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。

同样领导者在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。

　　

“人无完人、金无足赤。”领导者对人才不可苛求完美，任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必

过分计较呢？最重要的是发现他最大的优点，能够为企业带来怎样的利益。比如，美国有个著名的发明家洛特
纳，虽然酗酒成性，但是福特公司还是诚恳邀约其去福特公司工作，最后，此人为福特公司的发展立下了汗马
功劳。

　　现代化管理学主张对人实行功能分析：

“能”，是指一个人能力的强弱，长处短处的综合：“功”，是指

这些能力是否可转化为工作成果。结果表明：宁可使用有缺点的能人，也不用没有缺点的平庸的

“完人”。

　　一般来说，一个领导者的工作能力或管理经验都要比下属略胜一筹的，领导者居高临下很容易发现他

下属的缺点和能力的不足之处，而且也容易向他们提出高标准要求。但领导者应当清楚地了解每一个下属的能
力，而且要因材适用，不要总以自己的工作能力来衡量和要求下属。当然对下属严格要求还是必要的，但严格
要求和真诚之间并不矛盾。严格要求是指你可以为你的下属制定高标准的工作要求，而真诚则是当下属犯错误
或由于某种原因而未能达到工作要求时，你应该对他们采取的态度。当你真诚的对待下属时，不但不会使他因
此而散漫，反而会激发他们的工作热情。

　　如果一个领导者，老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，甚至会使他们产生反感，

这样就会影响他们的积极性、主动性和创造性，以及在工作中的发挥，从而对企业发展产生不利的影响。所以，
每一位领导者都应该努力做到

“严于律己，宽以待人”。

　　因此可以说，宽容也是一则重要的用人之道。作为一个领导者必须要能想得开，看得远，从发展的角

度考虑，从大局考虑，得饶人处且饶人，对人才要学会宽容。

北极熊的故事

　　你听过北极熊的故事吗？在北极圈里，牠可是没有什么天敌的，但是聪明的爱斯基摩人，却可不费吹灰之
力逮捕牠

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