孙悟空大闹天宫是很多人都非常熟悉的故事，也许大家会认为这是

猴子心火太旺，自视清高，目无组织纪律的表现。但透过分析，我

们会发现，这其中所反映出来的是很深层的人力资源管理问题。

孙悟空虽然学历不高，但他有留学海外的背景（拜菩提祖师为师），

专业技术能力强（七十二变和筋斗云），又有创业的经历，曾担任

过企业高管的职务（花果山美猴王），在人才市场中也算得上是稀

缺资源。同时他又心高气傲，作风散慢，组织纪律性不强，真是让

“

”

人欢喜让人忧。但是凡人才都是有个性的，孙悟空作为一只 野猴 ，

没有受过良好的家庭教育，缺乏礼数、不懂规矩也是情理之中的事

情，而且从另一方面也恰恰说明了孙悟空具有超强的胆识和敢于挑

战权威的品质。其实人才并不是天生的，关键看老板怎么用，用得

好就是人才，用不好再好的人才也会变成庸才。孙悟空其实是一个

好员工，他大闹天宫的目的也只是想在天庭中混个一官半职罢了，

适当满足一下他的要求并加以适当的限制，他肯定就不会再闹了。

天庭集团的老板玉帝似乎并没有把孙悟空当作人才来看，他首先将

“

”

孙悟空定性为 妖猴 ，看来他并不喜欢孙悟空，更没有发现孙悟空

身上的优点与长处。这说明玉帝缺乏尊重人才、欣赏人才、包容人

才的气度和胸襟。

根据马斯洛的需要层次理论，人的需要分为五个层次：生理需要、

安全需要、社会需要、自尊需要和自我实现需要。以孙悟空的个性

和情况来看，他应该对自尊需要和自我实现需要的期望比较强烈，

不然他就不会想做齐天大圣了。对于孙悟空这类员工，最好的激励