浅析工民建施工过程中的造价控制措施

    摘要：建设项目实施阶段工程造价的管理涉及面比较广，综合性也比较强，贯穿于企业
建设项目的整个实施阶段，是企业经营的永恒的主体，同时也是企业以最小的投资获取最
大利润的重要手段。这就需要建筑企业工程造价各部门严格工程造价工程师的选拨、培训、培
养工作，促进财务人员素质和工作水平的提高，尽量减少工程造价管理过程中容易出现的
问题，使企业与社会达到共赢。本文作者结合笔者多年工作经验，从合同外人工费用的控制、
建筑企业招标管理、施工阶段工程造价管理、工程物资监督管理、信息系统建设等方面对工民
建施工过程中的造价控制问题进行了论述。

 

　　关键词：工民建

 施工造价 控制 措施 

　　在工程项目的投资决策和设计阶段，项目规模的大小、建设水平的高低、建设地点的选
择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。要合理地确定工程规
模的大小，明确建设标准水平的高低即施工中的各项指标，建设地区要尽量选择靠近原料、
燃料提供地和产品消费地的地方，以减少施工中的运输费用和流通时间。施工中工艺、设备
的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比
较，科学决策、正确判断。

 

　　一、加强合同外人工费用的控制

 

　　项目实施阶段的工程造价管理除了对合同中的初始工程价进行管理，还应该加强合同
以外的人工费用的控制，人工费用也占企业建设项目费用的一大部分，因此人工费用的控
制也是工程造价管理的一部分。建筑施工企业应该积极采取组织手段、技术手段与经济手段，
加强合同外人工费用的控制工作。对此建筑施工企业应该建立比较完善的单价体系，尽量使
劳务合同得到完善，可以采用案例教学的方式，针对每个岗位进行成本控制意识的培训，
从而提高企业全体员工的成本意识，尽量是企业用较少的投资获得最大的利益。

 建造合同

外人工成本管理也是企业工程造价管理工作的一部分，它需要建筑企业的每个部门与每个
建筑施工队伍的紧密配合，各级管理部门都必须高度重视人工成本的控制，减少企业财务
漏洞，提高企业执行力，节约成本。

 

　　二、加强建筑企业招标管理

 

　　

 建筑施工企业投资决策作出以后，接下来就是建设项目的实施阶段，其中建筑工程的

招标投标就是实施阶段一个的时期，因为建筑施工企业控制工程造价的一个很重要手段就
是建设项目实施阶段建设工程招投标制度，适应市场经济发展的需要。建筑设计企业实行工
程量清单招标，实现了数量与价格的分离、降低了建筑企业的投资风险，把静态的工程造价
管理变为在全费用单价内的动态计价模式，还有工程最清单招标投标能够具体反映出工程
中的个别成本，有利于建设项目实施阶段的工程造价管理。工程量清单招标投标制度，可以
很大程度上增加投标的竞争性，特别是那些经过评审低价中标的方式，可以很大程度上降
低建筑施工企业对工程建设项目总投资额，降低了工程造价，为建设单位节约了大笔的资
金，以最少的投资获取最大的经济利益。

 

　　三、施工阶段工程造价管理

 

　　建筑工程的施工阶段是一个比较关键的阶段

,在整个工程建设中起到了至关重要的作用，

同时也是工程造价管理出现问题最多的一个环节，如果这个环节的工程造价管理工作出现