《  任职资格标准说明》

岗位任职资格标准说明

前言

 任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所

需要的知识、技能、价值观和工作经验。通过这四个层次的指引，可以正确引导员工达

到公司所需要的工作目标。知识、技能、价值观、工作经验四者之间是有严密的内在逻辑

关系的。首先，知识是人才发挥作用的基础要求，没有良好的知识底蕴，专业化的程

度会大大降低，这就是我们在工作中经常看见的有些人满腔热情，但是缺少方法，最

后的工作成效并不理想；技能是在知识的基础上，综合运用知识的能力，是任职资格

——

体系里面第二个组成要素，如果没有对知识的综合运用能力

技能，知识就不能够

发挥作用，这也就是我们经常看见的高学历、低能力的现象；工作经验侧重于经验证

据，是指能证明绩效的工作证据。在有了知识、技能、经验后，最重要的就是价值观，

价值观简单的说就是态度。虽然有了良好的知识基础、技能和经验，但并不一定就能符

合公司战略目标发展的要求。通常，当员工价值观与公司价值观不一致时，其在工作

中也将难于达到工作目标，甚至会带来更大的负面效果。这就是说，良好的知识、技能

与经验，必须得通过符合公司要求的价值观发挥出来。

 在绩效考核中，我们经常看见有能力、态度的考核，在引入任职资格体系后，可以

有效地将业绩、能力、态度的考核区分开来，使绩效考核更清晰、明了。

任职资格的认定以知识考察、绩效证据、行为标准为手段。通过对知识掌握程度的考

察，了解员工对知识的掌握程度；通过对绩效证据的记录与申报，掌握员工的技能的

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状况；制订行为标准，有效的考察员工的态度

既价值观。通过这三种方式，可以

正确的引导员工成长与发展，另外，可以使升职、轮岗、招聘、培训很好的结合在以目

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