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二

O1 二年培训总结及二 01 三年培训计划

一、

2012 年（下半年）培训总结

（一）

2012 下半年培训主题策划：

1

——

、管理制度

围绕公司各项管理制度推广及管理规范展开；

2

——

、企业文化

围绕公司企业文化展开；

3

——

、业务练兵

围绕公司专业技能提升和业务操作规范、统一等内容展开。

（二）各管理中心培训概要：

行政

管理

中心

培训

课程

发展战略与市场定位

                   企业文化

               

中小企业融资与信用担保

人事政策培训

                     

日常工作审批流程

行政管理工作原则

5S

                           

培训讲义

行为准则

                         

商务礼仪培训

企业文化概要

                     

行政人事制度培训

企业文化概念

LOGO

                            

释义

培训伴随我们成长

                       

健康活力每一天

在线办公系统培训

风险管理

中心

培训课程
业务管理

中心

培训课程

业务人员的沟通交流

               

业务操作流程及重点提示

                     

业务管理制度培训

财务管理

中心

培训课程

财务管理工作要点

                     财务核实工作指引

                     

费用报销操作细则

固定资产管理

（三）培训收获：

1、自 2012 年 7 月开始，系统性的规划、启动了公司年度培训计划，确定了下半年每

月培训工作的方向与主题，为公司总体培训工作做了积极的铺垫工作；

2、初步完成预计培训重点课程，通过主要培训安排将涉及到企业文化、管理制度等核

心、基础的认识传达给了员工，对公司成立初期的团队建设起到了积极作用；

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