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 培训体系设计方案

一、培训组织机构：

                       

培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专

员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。

1.集团人事部：

集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：

（

1）对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作；

（

2）负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施；

（

3）负责依据企业发展战略，制定集团培训工作年度发展规划，指导培训

工作的发展方向；

（

4）负责各项培训费用的审核和审批工作；

（

5）审批各培训负责部门上报的各类文件和计划；

（

6

“

”

）负责于每月底组织召开 培训工作会议 ，会议主要议题为：总结当月

培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等。各公司培训专

员和全体企业内部讲师参加。

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集团人事部

各公司人事规划部

公司各部门

培训办公室

内部培训讲师

各公司人事规划部

各公司人事规划部

公司各部门

公司各部门

内部培训讲师

内部培训讲师

外
部
讲
师