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企业年度培训计划制定实务

    前言

    时值年底，很多企业开始规划 2007 年度的培训计划，在年度培训计划制定过程中，很多企业培

训管理者往往感觉无从下手，有的就简单编写一张课程表交差，年度培训计划关系到来年培训工

作的基调和主要内容，起着推动员工和公司共同发展的作用，必须要予以高度的重视。笔者结合自

身制定年度培训计划的切身经历，参考其他学者的观点，来谈谈制定企业年度培训计划的实务全

过程。

§        为什么要制定年度培训计划

从企业角度来看，企业培训资

源总是有限的，需要系统的规划和使

用，从而产生最大的效用，年度培训

计划就是规划公司的年度培训资源和

工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是

人力资源规划

§的重要组成部分，是年度培

训工作如何开展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发

展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长。

§        制定年度培训计划应注意的

关键问题

第一

 掌握真实的需求并能清晰

描述需求的来源

    所有的培训工作一定是按需而动的，

一方面对于企业来说，培训和学习的需求无所不在，而培训资源总是有限的，不可能做到全员的

无差别培训，这就决定了培训必须先满足最重要和最紧迫的需求；另一方面，不能为

“培训”而培

训，只有针对需求的培训活动才有意义，才能达到既定的目标和效果。

第二

 对于年度培训工作的目标非常清晰

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