绩效管理提升的五层级图

绩效管理作为企业的核心管理体系，就发展水平可划分为五个层级，如

“绩效管理提升的五

层级图

”。

对应五层级图，就目前中国规模化民营企业绩效管理水平来说，不准确粗估，处于第一层
级的大约占到

70%以上，处于第二层级的不超过 15%，而处于第三层级的则应不超过

5%，而达到第四层级的屈指可数，第五层级的基本没有。

从第一层级提升第二层级，从第二层级提升到第三层级，属于绩效管理的

“造型”阶段，这

是大多数规模化民企的现实挑战，那如何实现

“龙门一跃”？

1、以变革管理推动绩效管理实施

任何把绩效管理定位为

“发放奖金的依据，让下属言听计从的手段，人力资源部门的工作 ”

的认识和做法，其必然结果都会是绩效管理（考核）流于形式，表面上讲事实、数据

,实际

上在讲关系；表面上讲绩效，实际上讲人情。企业推行绩效管理的本质是高绩效文化代替人
情文化，基于事实、数据的专业主义代替经验主观主义；善于做人乏于做事要让位于能力突
出、善于做事，

“和领导私人关系密切不吃亏”要让位于“让雷锋不吃亏”，因此绩效管理的推