提高员工绩效考核水平的策略

绩效考核是企业管路的一种重要手段，绩效考核的实施让员工有了目标感和危机感，绩效
考核起到了一面镜子的作用，让员工时刻看到自己这段时间的工作效果，下面介绍提高员
工绩效考核水平的策略：
　　
一、有效使用绩效考核的结果。
　　
绩效考核作为人力资源管理的核心职能之一，是人力资源管理活动的一个重要手段，是员
工薪酬分配、职位调整等的重要依据，其结果一定要运用到企业的管理决策中来，真正发挥
其决策依据的重要作用，帮助企业做出正确的决策，提高管理水平，提升员工素质，使员
工与企业的发展保持同步。

只有这样才能增加员工的士气，激发员工的积极性，使绩效考核真正发挥其作用，避免考
核流于形式。考核结果无反馈是比较普遍的一种现象：一方面是考核者主观上和客观上不愿
将考核结果及其对考核结果的解释反馈给被考核者，考核行为成为一种黑箱操作，被考核
者无从知道考核者对自己哪些方面感到满意和肯定，哪些方面需要改进。（相关文章推荐：
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出现这种情况往往是考核者担心反馈会引起下属的不满，在将来的工作中采取不合作或敌
对的工作态度，也有可能是绩效考核结果本身无令人信服的事实依托，仅凭长官意志得出
结论，如进行反馈势必引起巨大争议

;

另一方面是考核者无意识或无能力将考核结果反馈给被考核者，这种情况出现往往是由于
考核者本人未能真正了解人力资源绩效考核的意义与目的，加上缺乏良好的沟通能力和民
主的企业文化，使得考核者没有驾御反馈绩效考核结果的能力和勇气。
　　
二、制定清楚、客观、有效的绩效目标。
　　
考核的目标即考核什么，它有两个意义：第一是要考核了解员工哪些方面的情况

;第二是要

明确从哪个角度入手才能有效、正确地反映员工的真实情况。

工作说明书是员工考核的一个重要依据，工作说明书就是此岗位员工工作内容的具体体现
企业必须根据工作内容来确定一个切实可行的绩效考核标准。一方面有利于绩效考核的目标
明确到位，另一方面也体现在得到员工的共识后，员工从被动的考核对象转变到主动积极
参与到考核当中，这对于提高绩效考核的有效性将会起到很大作用。
　　
三、设定科学、完善的考核内容并要与实际情况相结合。

首先科学的进行工作分析。工作分析是人力资源管理的重要内容也是绩效与理想的工作绩效
进行比较从而进行绩效考核，在设计绩效考核表之前，要对所要考核的员工的工作有一定
的了解，才能了解该岗位需要什么样的知识﹑技能和能力﹑工作量如何、需要什么样的工作
态度等，了解这些，在编制绩效考核表的时候考核者就可以做到有的放矢，不会过场。