中层管理人员的考核内容

 公司高层管理人员的绩效考核内容

中层管理人员的考核内容主要是：
　　
1、专业知识和技能的考核，不同的中层管理人员有不同的管理方向，也要求其本身必须具
备一些基本的素质和技能，这些能力对他的管理能力起着非常重要的作用，考核时根据中
层管理人员的不同管理内容设计考核项目。
　　
2、工作经验，中层管理人员不仅需要有相应的专业知识和技能，在许多时候，他们的工作
经验在工作中将发挥更为重要的内容。
　　
3、管理能力，中层管理人员的工作已经在一定程度上脱离了基层的工作，因此，中层干部
的管理能力在一定程度上就显得非常的重要。
　　
4、指导能力，中层管理者还应当对自己的下级进行工作上的指导，帮助员工更好的完成工
作。
　
5、沟通和协调能力，工作中不可避免的会发生这样那样的矛盾，作为中层管理人员，他们
的沟通和协调能力将是解决员工间的矛盾的关键因素之一。同时，各部门之间也会经常发生
一些矛盾，这些矛盾如果不能尽快加以解决，将会影响到部门间的工作，甚至会影响公司
内部的团结，能否很好的解决这些矛盾，很大程度上将取决于管理者的沟通和协调能力。
　　
6、创新能力，管理者是否可以经常在工作中对自己的工作方式方法加以改善。
　　
7、业绩指标，无论是什么层次的工作者，他的业绩指标一定是被列为考核中的关键指标之
一。
　　
8、工作纪律，包括责任感、工作态度、考勤情况等。
　　
中层管理人员的考核也应使用

360 度考核法，由中层管理人员的上下级、同事、以及客户进

行考评。中层管理人员的考核应每季度进行一次，但同时每月都将对其工作和任务完成情况
进行统计，作为考核成绩保留。

公司高层管理人员的绩效考核内容

建立什么样的考核体系，如何进行考核，使用怎么样的考核方法，对各类员工进行全方位
的考核，都是绩效考核的重点内容。

事实上，无论是考核体系还是各种考核方法，都没有优劣之分，每个企业的特点不同，各
种考核方法和内容也都不尽相同。

最重要的是要适合企业的需求，通过对员工工作绩效良莠的评价，企业就能激发起每位员
工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。

绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，因此，本文力求寻找和探索一套针对不
同群体的可行、有效而又具操作性的绩效考核方法，促进人力资源绩效管理体系的完善，推