绩效考核八大关键

企业管理中的绩效考核往往是企业管理人最关注的问题，那么对于一个企业来说如何做好
绩效考核，绩效考核应该注意哪些因素：
　　
一、明白绩效考核重要的是考核过程而不是考核结果，考核过程可以对员工的工作流程加以
规范，可以让员工有效的完成工作。
　　
二、绩效体系的设计，绩效体系是根据员工的个人岗位说明书对员工个人设计的一个绩效方
案。
　　
三、员工岗位考核指标不要太多，太多了会让你的员工感觉到太繁琐。
　　
四、员工考核指标能量化的一定要量化。
　　
五、考核结果出来后有问题的一定要及时进行沟通，并且说出问题，这样员工也可以及时解
决问题。
　　
六、绩效考核分数一定要明确，让人看了一眼就会懂得，不要弄的那种员工看不懂的。
　　
七、绩效结果的运用，对于绩效结果好的奖励，坏的可以处罚。
　　
八、绩效管理不是像传统绩效测评那样，告诉我们在实现目标的路上，我们已经到了什么位
置，而是告诉我们如何改进以实现目标：继续被认为是正确的事，并在其他方面作出改进。
绩效管理案例分析让大
家

“进入角色”，站在案

例中主要角色的立场上
去观察与思考，设身处
地地去体验，从而产生
真实感、压力感和紧迫
感 ， 达 到 亲 临 其 境 的
“实践”效果，从全面、
综合的角度去分析与提出本企业的决策方案。案例把一个个独特的、为数众多的具体管理情
景，展现在我们的面前，为我们提供了一个真实的练兵场，使我们有机会接触到大量的绩
效管理实际问题。

　　这对于提高管理者分析和解决各种绩效管理问题的应变能力，增强熟练应付各种实际
问题的技能，是十分有利的，其效果如同剧院的

“彩排”、军事上的“学习”和医学院的“临床”

一般。案例教学方式已为本世纪以来包括美国哈佛大学在内的许多高等学校所采用，效果卓
著。

考核原则

　　客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映
员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；

　　自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准