【摘　要】节能减排是企业发展过程中一项重要的工作。本文介绍了焦化企业在开展节能减
排工作中形成的经验和得到的启示。
　　【关键词】节能减排

;焦化;启示　　云南昆钢煤焦化有限公司（以下简称公司）是以焦炭

生产、煤化工产品深加工为主的焦化企业，具备年产

400 万吨焦炭、30 万吨煤化工产品深加

工能力。节能减排工作是关系到公司发展的一件大事，近十年多来，公司的节能减排工作从
弱到强，从被动应付到主动开展，为公司的发展提供了强劲的动力。十年多来，公司在开展
节能减排工作的过程中总结了一些经验也得到了一些启示。
　　１．在节能减排工作中形成的经验
　　

1.1 领导重视，组织健全

　　为切实抓好节能减排工作，公司成立了由总经理任组长和相关职能部门组成的节能减
排工作领导小组，下设节能工作办公室，负责全公司节能减排管理政策、指标的制定和落实
工作，负责公司日常能源使用管理的检查工作、负责公司节能减排技术改造措施的方案立项
和监督实施工作等。在各个分、子公司及下属车间成立了相应的节能减排领导机构和工作机
构，负责相关节能减排工作的开展，具体负责落实节能减排工作的实施。正是由于公司三级
节能工作领导小组在实际工作过程中做到了分层管理、分工明确、责任到人、持之以恒，所以
公司不仅能够创造性地开展节能工作，而且在实践中很快形成了一套经验做法，从而确保
了这项工作不断取得新的进展。
　　

1.2 完善内部管理，用制度指导工作

　　公司根据国家对焦化行业节能减排工作的规划要求，结合公司实际情况以及降成本工
作的要求，逐年制定下发了《节能减排管理办法》、

《节能减排责任状》、

《节能减排工作计划》

等文件，各子（分）公司也先后出台相应的管理制度及工作计划，从制度上规范节能减排
管理工作。
　　

1.3 落实管理责任，实现目标任务

　　公司把节能减排作为重要工作之一来抓，每年召开专题会议，研究制定节能降耗目标
计划和实施节能工作方案，部署分解目标任务、安排具体工作，进一步建立健全以专兼职节
能减排管理人员为骨干，纵向到底、横向到边的管理体系，指派专人对各分、子公司进行月
度节能减排考评，根据考评情况对各分、子公司进行经济责任考核。由于公司及各分、子公司
对节能减排工作的高度重视，为各部门节能减排工作的顺利开展提供了有力保障，使工作
落到实处，各项节能减排指标取得较好成绩。
　　

1.4 大力开展技术节能，取得良好经济效益

　　十年多来，公司实施了大量的节能减排项目，不但大大降低了公司的节能减排压力，
还为公司创造了可观的经济效益。安宁分公司生化污水微波处理回收利用项目

2009 年 4 月

投入运行，使得安宁分公司生产废水实现了零排放，

2009 年安宁分公司吨焦水耗由 3.6 吨

降低至

2.75 吨。昆焦公司燃煤锅炉节能改造项目在 2009 年改造完成后，年节能量达 13000

吨标准煤，减少

SO2 排放量 30 吨，减少烟尘排放量 46 吨。昆焦公司捣固焦炉消烟除尘项目

2009 年投入运行，全年可回收煤气量约 144 万 m3。昆焦公司 2 套干熄焦及发电机装置于
2011 年投产试运行，该项目每年回收能源达 50850 吨标准煤。师宗公司煤调湿项目，2011
年

3 月投入生产，入炉煤水份得到有效控制，年节能达 13000 吨标准煤。

　　

1.5 加强宣传培训，强化节约意识

　　为强化全体职工的节能减排意识，公司多次组织职工学习《节能减排知识汇编》，同时
利用黑板报、宣传栏、公司内部报纸等媒体工具向广大干部、职工宣传节能减排知识和公司节
能减排技改项目进展情况。通过加强宣传、培训、教育，全司广大干部职工节能减排意识得到
不断加强。
　　

2.在开展节能减排工作中得到的启示