如何进行岗位评价和以岗定薪

随着现代人力资源管理理论和实践的发展，岗位评价和以岗定薪越来越成为现代企业薪酬
管理的重要方式，在现代企业管理中发挥着重要的作用。

 

中国论文网

 http://www.xzbu.com/2/view-445081.htm

　　岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，也
即薪酬。以岗定薪，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式
确定其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。

 

　　

 

　　一、岗位评价和以岗定薪的必要性

 

　　

 

　　现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，要充分发
挥薪酬机制的激励和约束作用，最大限度的调动员工的工作主动性、积极性和创造性。建立
新型的薪酬管理体系在现代企业管理中就显得十分重要，新型的薪酬管理体系是

“以人为

本

”企业管理制度的重要组成部分，岗位评价和以岗定薪是新型薪酬管理体系关键环节。 

　　如何发挥薪酬分配机制的激励和约束作用？薪酬刺激的效果是激励员工工作的最基本
要素，这也应该是报酬体系中的基础。薪酬分配机制的激励和约束作用的发挥是由薪酬分配
制度的公平性决定的，这种公平不是指盲目的平均主义，而是指与员工能力、贡献相对等的
分配。要实现这种分配的公平，在制度上要通过岗位评价和以岗定薪来实现。

 

　　以岗定薪是建立在岗位评价基础上的，不是简单地按职位等级确定薪酬水平。岗位等级
是以岗定薪的一个因素，但不是全面的因素，确定岗位薪酬必须进行科学的岗位评价，就
是将所有的岗位按其业务性质分为若干组、职系，然后按责任大小、工作难易程度、所需教育
程度、技术高低和创造的价值量大小，通过打分、排序，划分为若干职级、职别，对每一个职
位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为确定岗位价值的依据。完成了给岗位
定价的工作，才能实现真正公平的以岗定薪。

 

　　因此，岗位评价和以岗定薪是现代企业实现科学的人力资源管理，充分发挥人力资源
的动能的必然手段。二者是相互结合，不可分离的。

 

　　

 

　　二、

 岗位评价的方法 

　　

 

　　常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类
法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，还有
两个国际著名的岗位评估方法，即海氏（

Hay Group）三要素评估法和美世（Mercer）国际

职位评估法（

IPE）（由于篇幅有限在此就不作叙述了）。 

　　

 

　　

1、岗位参照法 

　　岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步骤
是：

 ①成立岗位评估小组； ②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这

些岗位有其它办法进行岗位评估；

 ③如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认

同价值的岗位即可；④将②、③选出的岗位定为标准岗位；⑤评估小组根据标准岗位的工作
职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；⑥将每一组中
所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；⑦在每组中，根据每个岗位与标准岗位的
工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整；

 ⑧最终确定所有岗位的岗位价值。