员工岗位评价技术应用浅析

［摘

 要］本文分析了岗位评价技术的发展与定义以及在企业科学管理中的现实意义，结合

企业实际案例阐述了员工岗位评价技术的实际应用，总结出其存在的不足，从而为员工岗
位评价技术的不断完善提供了借鉴依据。

 

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　　［关键词］岗位评价

 技术 应用 

　　

 

　　任何一个企业或组织的功能发挥及目标的实现都有赖于其内部最基本的工作单元

“岗

位

”职责的兑现，随着企业规模的不断扩大，企业内部的专业化分工程度越来越高，岗位分

类和岗位设置也越来越细，这就增加了企业经营管理工作的复杂程度，给企业薪资政策的
制定和分配及员工劳动保护等基础性管理工作带来了难度，岗位评价技术恰恰能够给企业
管理人员提供解决以上问题的基本的、科学的依据。

 

　　一、岗位评价技术的发展与定义

 

　　岗位评价技术的发展历程可以追溯到

19 世纪 80 年代，并随科学管理理论的发展逐渐

形成了完善的理论体系。在泰勒等人的科学研究基础之上，

20 世纪 20 年初，欧美各工业发

达的资本主义国家的管理学家和企业管理者为提高雇员的工作效率和建立科学的工资分配
制度，普遍提高了对岗位管理技术的研究，并逐渐形成了工作分析和工作评价机制。特别二
战后的美国，为整顿存在的工资混乱状况，资方与行业协会均提出了采用工作岗位评价的
要求，这也促进了岗位评价技术的迅速发展与普遍采用，至

60 年代，在欧美的工商企业中，

岗位评价技术已形成了自身基本完整的理论体系。

 

　　管理专家经过对以往岗位评价技术研究成果和实践经验的总结，得出岗位评价的科学
定义：以企业劳动者的生产岗位为对象，综合运用现代数学、工时研究、劳动心理、生理卫生、
人机工程、环境监测等科学理论和方法，按照一定客观衡量标准对岗位的劳动环境、劳动强
度、劳动责任等所需的资格条件等因素，通过对岗位系统进行考察、分析、比较和多因素调查，
来确定岗位的相对价值。

 

　　二、岗位评价在企业科学管理中的现实意义

 

　　岗位评价不仅是实行科学管理，实现企业管理现代化的需要，而且是深化企业劳动人
事工资制度改革，提高企业经济效益的需要，它对企业的进一步发展有着十分重要的现实
意义。

 

　　

1.为科学的描述员工工作岗位特征提供了科学的方法。通过对岗位繁简难易程度、责任

大小，所需资格、条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以科学的量值体现
岗位的特征。

 

　　

2.为企业岗位归级列等奠定了基础。通过统一的评判、估价标准，客观衡量岗位与岗位

之间的差别，比较出岗位之间的价值高低。

 

　　

3. 为深化企业劳动人事工资制度、分配制度改革，按劳动量合理而又有适度差距地分配

劳动成果

(工资、奖金以及各项津贴)，提供科学依据。 

　　

4. 为改善劳动组织关系，制定先进、科学、合理的定员定额标准提供全面的基础数据。 

　　

5. 为优化劳动组合，实现生产三要素的最佳匹配，从而提高企业的经济效益和劳动生

产率提供科学依据。

 

　　

6. 为改善劳动条件，美化环境，减少污染，加强劳动保护及保护劳动者的身心健康提

供了一定的科学依据。