基于宽带思想的薪酬体系设计

　

[摘要] 本文就宽带薪酬概念、特点、宽带薪酬体系设计流程以及在推行宽带薪酬体系时应

当注意的问题进行了论述。

 

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[关键词] 宽带薪酬概念特点 宽带薪酬设计流程 注意问题 

　　

 

　　随着社会主义市场经济的发展，经济逐步全球化，薪酬管理越来越被人们所重视，它
对于企业目标的达成显得越来越重要。因此，建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对
于企业在竞争日益剧烈的市场中培育核心竞争优势具有举足轻重的作用。目前，一种新的基
于宽带思想的薪酬体系

――宽带薪酬正在逐渐被导入企业，为企业发展提供了一种新的薪

酬管理理念。

 

　　

 

　　一、宽带薪酬概述

 

　　

 

　　

1.宽带薪酬的概念。宽带薪酬目前在欧美企业比较盛行，在中国，随着中国网通、西门

子等几家著名公司对宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式得
到了日益广泛的讨论和关注。宽带薪酬始于

20 世纪 80 年代末～20 世纪 90 年代初，当时美

国和世界经济的衰退都非常严重，美国的传统企业面临着转型的压力。在这种情况下，宽带
薪酬作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新
型薪酬结构设计方式应运而生。

 

　　所谓

“宽带薪酬”，就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，

但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及
操作流程。宽带中的

“带”是指薪酬级别，宽带指薪酬浮动范围比较大。宽带薪酬下的每一个

薪酬等级的低端薪酬和高端薪酬之间的差距比较大，处在一个薪酬等级中的不同员工薪酬
水平可能相差很多，上下调整的范围加大，增加了薪酬调配的灵活度。同时，不同薪酬等级
之间的薪酬水平不是严格阶梯上升的，几个等级之间存在重复覆盖的部分，即处在较低薪
酬等级的员工可能与较高等级的员工获得同样的薪酬水平，而组织中获得同样薪酬水平的
员工可能出现在不同的行政级别岗位或组织结构的不同层级上。在这种薪酬体系设计中，员
工不是沿着公司中惟一的薪酬等级层次垂直往上走。相反，他们在自己职业生涯的大部分或
者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中，他们在企业中的流动多是横向的，随
着能力的提高，他们将承担新的责任，只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效，就能获
得更高的薪酬。即使是被安排到低层次的岗位上工作，也一样有机会获得较高的报酬。

 

　　

2.宽带薪酬的特点。(1)支持扁平型组织结构。从宽带薪酬的概念和含义，不难理解，宽

带薪酬的应用与企业其他几个方面的管理制度和特征是相对应的。比较少的薪酬等级对应了
企业比较少的行政和职位级别，反映了企业比较扁平的组织结构特征。

20 世纪 90 年代以后，

许多企业逐渐开始以扁平型组织取代官僚型组织结构。结构的扁平化使得企业的职位级别减
少，相应地使得员工的晋升机会减少，因此在增加薪酬方面也受到了限制。而宽带薪酬则正
好解决了这个问题。它最大的特点就是打破了传统薪酬结构所维护和强化的那种严格的等级
制度。优秀员工在岗位不便的情况下也会由于优秀的业绩而拿到较高的报酬。

 

　　

(2)支持技术型、创新型企业。一般来说宽带薪酬支持的组织模式多是协作型组织结构，

组织中注重过程与结果的价值，而不把控制和地位放在首要位置。与之对应的是带有灵活性