民营企业职工薪酬状况的结构方程分析

　摘　要：对企业员工发放薪酬，既是一种劳动力的交易行为，也是一种企业的激励行为。
现代企业制度要求企业要建立较为完善的员工薪酬激励制度，可以有效地激励员工努力工
作，促进企业的发展。民营企业由于缺乏现代企业制度的根植，薪酬问题一直是困扰民营企
业的重要问题。本文运用结构方程对我国民营企业职工薪酬状况进行分析，涉及薪酬制度、
薪酬水平、薪酬结构和支付方式四个方面。基于此，提出改进我国民营企业员工薪酬制度的
几点建议，以促进我国民营企业现代薪酬激励制度的建立健全。

 

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　　关键词：民营企业；薪酬；结构方程

 

　　中图分类号：

17275.4　文献标识码：A　文章编号：1000-176X(2010)09-0125-05 

　　

 

　　一、前言

 

　　

 

　　据中国社会调查事务所调查显示，在过去的

5 年中，被调查的国企引入的科技人才和

流出的科技人才比例为

1:0.71。目前，民营企业的企业员工流失率高达 25‰，且多数为企业

的中坚力量，具备一定的管理经验和专业技术特长。在流失的企业员工中，近九成企业员工
是因为对薪酬不满意而选择跳槽。

 

　　我国的民营企业在国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用。目前我国许多小
民企仍然还处在小作坊生产方式下，管理水平差、技术含量低、企业员工素质低、抵抗风险能
力弱，很难形成自己的专利技术、管理经验、人才储备、融资渠道和营销渠道，企业所面临的
竞争除了来自企业的管理竞争、市场的竞争、资金的竞争和技术的竞争之外，更多的将是面
临着人才的竞争，引进人才难，留住人才难，用好人才更难，这已经成为中小民营企业面
临的普遍难题。

 

　　按照

Milkovich 和 Newman 的观点，薪酬是指雇员由于劳动所得到的各种货币和实物

报酬的总和。

Martocchi 认为，薪酬是雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。内在薪酬

是指雇员由于完成工作而得到的心理报酬或满足感，外在报酬包括货币奖励和非货币奖励。
从劳动者的角度来看，薪酬是劳动者个人收入的组成部分；从雇主的角度看，薪酬是人工
成本的主要组成部分。在劳动力市场上，劳动力的供给和需求之间的相互作用是薪酬水平的
决定因素。同时，各企业均有独特的薪酬制度薪酬是经济学、管理学、社会中十分重要的概念，
是当代企业人力资源管理中的最重要的一个概念。从本质来看，薪酬是员工与企业的一种交
换关系，是现代企业组织中最基本的经济关系，对促进企业的长足发展有基础性的作用与
意义。员工薪酬体现了企业对员工工作绩效的认可程度，能够说明员工对企业的贡献和地位。
作为最基本的激励形式之一，薪酬可以多角度、立体化地激励员工的工作。在企业的人力资
源管理和人力资本开发机制中，薪酬发挥着关键作用。企业只有设计出具有激励性的薪酬体
系和薪酬模型，才能激发企业员工的工作积极性和创造性。

 

　　在一般的企业人力资源管理工作之中，把薪酬分为两方面：一是直接货币报酬的形式
支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等。二
是体现为间接货币报酬的形式，间接地通过福利，如养老金、医疗保险服务，如带薪休假等
支付的薪酬。

 

　　一些学者认为，当前我国企业对企业员工的有效激励不足，薪酬的基础性激励作用没
有完全发挥出来。认为在企业发展战略中，薪酬制度地位不高，长期激励不足，薪酬水平偏
低，薪酬结构不够合理，薪酬标准不科学。激励问题从本质上来看，属于社会心理学范畴。
社会心理学认为，动机是直接推动个体活动以达到一定目的内部动力。获得薪酬就是企业员