企业如何设计高弹性的绩效工资？

一般情况下，企业在设计员工

时，总会留出一定浮动比例，用来衡量员工的有效

付出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避免

“干好

干坏一个样

”的不公平现象。那么，这部分薪酬，我们也把它称之为“绩效工资”。那么，企业

如何设计出高弹性的绩效工资呢

　　绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资
传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的

;使企业更关注结果或独

具特色的文化与价值观

;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。

　　在设计任何绩效工资时都必须做出的关键决策是

——绩效认可，即薪酬在多大程度上

建立在绩效基础上，绩效工资的关注对象，决定绩效工资的多少与怎样等。在此基础上，企
业还应建立

体系，以使绩效与薪酬有效连接，而且必须达到以下要求：员工的工

作绩效是可以度量的

;员工之间的绩效差别是可以区分的;可以体会到绩效差别和薪酬差别之

间的关系

;业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变;个人和组织绩效之间存在可以建

立的联系。

　　在绩效工资的设计过程，需要关注以下几个方面的问题：

1、绩效工资的比例配置

　　绩效工资在不同部门或不同层次岗位有不同的配置标准，由于绩效工资种类很多，这
里，我们以其中一种

——业绩工资进行说明，业绩工资的配置标准与各个岗位的工资等级

和对应的外部