薪酬设计
6 原则（含样本）
薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动人的工作热情，
激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进企业的发展状大。
薪酬设计的原则
企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、
激励作用、相对公平、外部竞争性等。
1.战略导向原则
战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策
和制度必须体现
的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一种机制，
合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于
的因素的成长和提高，同时使那些不
的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企业设计薪酬时，必须从战
略的角度进行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因
素一定的权重，同时确定它们的价值分配即薪酬标准。
2.经济性原则
薪酬设计的经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付
能力。它包括两个方面的含义，短期来看，企业的销售收入扣除各项非人工
(人力资源)费用
和成本后，要能够支付起企业所有员工的薪酬
;从长期来看，企业在支付所有员工的薪酬，
及补偿所用非人工费用和成本后，要有盈余，这样才能支撑企业追加和扩大投资，获得企
业的可持续发展。
3.体现员工价值原则
现代的人力资源
之间的矛盾，企业发展与员工发展之间的矛盾和员工创造与员工待遇之间的矛盾。因此，企
业在设计薪酬时，必须要能充分体现员工的价值，要使员工的发展与企业的发展充分协调
起来，保持员工创造与员工待遇
(价值创造与价值分配)之间短期和长期的平衡。
4.激励作用原则
在企业设计薪酬时，同样是
10 万元，不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支
付给不同的员工，一种方式是发
4 万元的工资和 6 万元的奖金，另一种方式是发 6 万元的
工资和
4 万元的奖金，激励效果完全是不一样的。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时
必须充分考虑薪酬的激励作用，即薪酬的激励效果。这里涉及到企业薪酬
(人力资源投入)与
激励效果
(产出)之间的比例代数关系，企业在设计薪酬策略时要充分考虑各种因素，使薪
酬的支付获得最大的激励效果。