A 公司薪酬激励机制方案设计

【摘要】薪酬是指企业为获得员工提供的服务和贡献而给予的报酬及其相关支出，包括基本

薪酬、绩效薪酬、中长期激励、福利性收入等项下的货币和非现金的各种权益性支出。

【关键词】

A 公司；薪酬；激励

一、基本薪酬激励机制方案设计

基本薪酬是企业为保障员工基本生活而支付的基本报酬，包括津、补贴，主要根据员工在企
业经营中的劳动投入、服务年限、所承担的经营责任及风险等因素确定。津、补贴是企业按照
国家规定，为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗，以及受物价变动影响导致员工实际收入
下降等给予员工的货币补助。

基本薪酬分配的依据：基本薪酬应根据

A 公司年度经营情况和年度薪酬总额来规划，同时

要参照当地同行业各岗位员工薪酬收入水平合理确定本单位的基本薪酬，以期使基本薪酬
具有经济性和外部竞争力。

基本薪酬一般不高于其薪酬总额的

35%，根据年度预算的全年薪酬总额计算出全年基本薪

酬总额，按照

“以岗定级、以级定薪”的原则确定人均基本薪酬额度，人均基本薪酬额度主要

是根据员工的级别及档次所对应的薪酬系数来计算。这种入级入档模式其优点主要有以下几
点：一是充分重视了管理岗位和客户经理岗位人员的贡献度，级别的设置符合管理人员和
客户经理的工作特点；二是档次由多种因素组成，对员工自觉提升自身能力和素质具有很
好的激励作用，档次与薪酬的挂钩能够使学习成为员工的自觉行为。三是员工入级入档结果
随所从事岗位和自身素质提高动态变化，在同一岗位上，当档次晋升到本级的最高档时，
再次晋档将晋升到上一个职级，职级档次薪酬系数按照其所对应的工资系数就高套入。

员工的职级主要由所从事的岗位来决定，

A 公司岗位一般分为：董事长岗位、监事长岗位、

中层管理岗位、主管管理岗位、研发人员岗、后勤岗等；员工的档次主要由其工龄、学历、专业
技能、从业素质、社会职称等因素决定，每一项规定不同的分值，根据各项分值合计数确定
入档情况。不同的职级档次对应不同的薪酬系数。

二、绩效薪酬激励机制方案设计

绩效薪酬是企业支付给员工的业绩报酬和增收节支报酬，主要根据当年经营业绩考核结果
来确定。

绩效薪酬考核体系建设。科学的绩效薪酬激励机制必须要有科学的业绩考评指标体系的支持，
并做好相关基础工作，完善绩效薪酬考核相关管理制度办法。当前，最科学的绩效薪酬考核
主要是运用平衡计分卡原理，从财务管理、经营质量管理、内部流程、学习与发展和特殊调整
项指标等五个方面来进行绩效考核。

平衡计分卡的概念及优点。平衡计分卡是指从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个角
度，将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡计分
卡原理不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想，即只有量化的指标才是可以考核的