基于激励视角的中国企业年金薪酬制度研究

[摘 要] 本文对我国企业年金薪酬制度进行详细的分析，分别从制度建设和发展状况两个方
面来把握企业年金的发展脉络。基于激励视角，对企业年金在薪酬管理体系中的作用进行探
讨，分析企业年金薪酬制度的激励效应及其对企业长远发展战略实施的重要意义。

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[关键词] 企业年金；薪酬制度；激励效应

　　

[中图分类号] F244.2 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2012）23- 0063- 02

　　

2011 年 5 月颁布实施的《企业年金基金管理办法》对企业年金的定义为：在国家有关法

规指导下，在基本养老保险基础上由企业建立的旨在为员工提供一定退休收入的收入保障
计划，即企业基于社会责任所提供的

“递延工资”，作为员工退休后的生活费用。从社会角度

而言，企业年金是基本养老保险制度的重要补充，目的是提高退休职工的养老待遇水平；
从企业角度而言，企业年金是人力资源管理战略的重要组成部分，以吸引和留住优秀员工。
　　

1 我国企业年金发展现状概述

　　

1.1 制度建设

　　我国企业年金制度的建设经历了

5 个阶段。第一阶段（1991-1995 年）为起步阶段，国

务院提出

“国家提倡、鼓励企业实行补充养老保险”，自此开始对企业年金制度的探索；第二

阶段（

1995-2000 年）为制度化阶段，劳动部颁布的法规明确了管理主体、决策程序、资金来

源等主要政策；第三阶段（

2000-2004 年）为企业年金试点时期，首次将补充养老保险名称

规范为

“企业年金”；第四阶段（2004-2006 年）为企业年金推进时期，劳动和社会保障部公

布了首批获得企业年金管理资格的机构名单；第五阶段（

2006-今）为年金管理运营市场化

时期，国家逐步将精力放在企业年金基金管理与运营市场化上。
　　

1.2 发展状况

　　就覆盖范围而言（见表

1），企业年金各项指标近年来均有大幅增长。据最新的统计年

鉴，

2010 年末，全国有 3.71 万户企业建立了企业年金，参加职工数为 1 335 万人，企业年

金基金累计结存

2 809 亿元。就分布情况而言，发达、沿海地区（北京、上海、深圳等）已出

台企业年金具体实施办法，垄断行业（石油、电力、铁道、邮政等）已建立企业年金制度，并
且规定了具体的企业年金运作程序。就发展情况而言，行业发展速度快于地方，水平高于地
方。国企参保积极性高，在行业参保企业中，国企占

93%；在地方参保企业中，国企占

55%。
　　

2 企业年金在薪酬体系中的作用

　　

2.1 企业战略的需要

　　企业年金目标需要与企业薪酬战略目标一致，而企业薪酬战略目标需要与企业战略目
标一致，三者是层层递进的关系，故企业年金战略实际上是企业长远战略目标的一个延伸
与细分，应反映企业薪酬战略甚至是整个企业人力资源战略的目标。因此，企业的长远战略
中需要企业年金来发挥重要的作用。
　　

2.2 有利于人力资源管理

　　如同其他社会保险制度，企业年金具有稳定性和强制性，企业年金在无形中增加了对
员工的束缚，任何员工主动辞职都会在企业年金方面造成一定的损失，因此，这使得企业
有更加稳定的人力资源。同时，企业年金具有吸引人才、留住人才的作用，有利于企业降低
人员流动率，提升人力资源管理水平。
　　

2.3 激励效应

　　企业年金也是一种薪酬制度。如果将企业年金与员工的绩效考核挂钩，员工就会受到激
励，更加努力地工作。此外，根据马斯洛层次需求理论，企业年金可以给员工带来安全感，