浅谈企业薪酬制度与员工激励

　
　摘　要：人力资源作为一个企业发展的战略性资源，决定着企业的未来。而人力资源管理
的重点就在于建立起有效的人才的激励机制。薪酬福利制度的激励作用在所有的激励手段中
是效果最为显著的激励方式。

 

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　　关键词：薪酬制度　员工　激励

 

　　科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方
法很多，但是薪酬激励可以说是一种最重要的、最易运用的方法

.。薪酬不仅仅是自己的劳动

所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，　甚至还代表
着员工个人能力和发展前景。因此，建立有效的薪酬激励机制，做好员工激励工作，是企业
人力资源管理工作的重点，对保证企业持续稳定发展至关重要。

 

　　

1.　企业薪酬制度 

　　

1.1　企业薪酬制度的设计 

　　薪酬制度设计的根本目标是

“对内具有公平性，对外具有竞争力；吸引和留住人才，激

励员工发挥才能

”。事实上，衡量一个企业的薪酬制度是否合理，其根本指标就是企业薪酬

制度的

“对内具有公平性、对外具有竞争力”和它的个人激励性能。 

　　

1.2　企业薪酬制度的效能 

　　从战略管理领域来测量企业薪酬制度的效能可以从四个大的方面来进行。第一是总体的
薪酬制度效能。第二是激励效能，即能够激励企业所需要鼓励的员工的行为。第三是招聘效
能，即在企业进行招聘时其薪酬制度能够吸引超过实际需要的人才数量。第四是人员保留，
企业的薪酬制度必须能够保证企业员工不会因为原因选择离职。因此综合来讲，战略管理领
域对薪酬评价立足于组织角度。从工业心理领域来讲，企业薪酬制度效能评价可以从个人绩
效、团队绩效、撤退认知及个体对薪酬满意度这四个方面来实施。工业心理领域则立足于员工
角度。

 

　　总体来讲，战略管理领域对薪酬评价立足于组织角度，工业心理领域则立足于员工角
度，两者各有侧重，也有交叉，因此需将两个领域的内容进行有机的整合，才能实现对企
业薪酬效能的全面、系统评价。

 

　　

2.　企业薪酬激励机制 

　　

2.1　激励性薪酬制度的特点 

　　薪酬激励，是激发员工工作热情、提高员工工作绩效的战略性手段。激励性企业薪酬制
度具有三个基本特点。首先，它必须能够体现出效率优先的同时兼顾公平的原则。其次，它
必须具有竞争力。最后，它必须能够适应企业本身的生产力水平。

 

　　当前国内大多数企业薪酬制度不能很好地发挥激励性能，所存在的问题是也是多方面
的。大部分企业在制定薪酬制度是时往往以企业效益为优先考虑的对象，却忽视了企业员工
的利益期望。在薪酬激励方案的设计上也不能很好地体现公平性原则，企业的发展战略也不
能与员工自身的成长和发展相协调。

 

　　

2.2　现有企业薪酬制度所存在的问题 

　　现今很多企业的薪酬制度都存在很多问题。首先薪酬结构不合理，薪酬缺乏公平性。其
次是员工薪酬不能反映其工作绩效，没有和单位的效益挂钩。第三是薪酬体系缺乏导向性，
不能体现单位的发展战略和文化。第四是薪酬体系、福利等不能被员工理解，导致薪酬的低
回报率。

 

　　

3.　薪酬制度对企业员工的激励作用 

　　

3.1　增强了企业员工的稳定性