薪酬激励新方法：全自助式薪酬

薪酬作为组织的一种激励手段，是指组织为回报员工的工作表现而向其支付的所有货币的、
非货币的及心理上的奖励。它强调员工与企业的雇佣关系，如何设计出一个好的薪酬体系，
使员工最大程度的发挥其积极性，是管理者最重要的管理任务之一。

一、企业薪酬制度设计的原则

(一)公平性原则。

按照亚当斯的公平理论，当员工取得了一定的成绩并获得了报酬以后，他不仅关心报酬的
绝对量，而且还关心报酬的相对量。

(二)激励性原则。

激励性就是差别性，即根据工作的差别确定报酬的差别，体现工资分配的导向作用及多劳
多得的原则。

(三)竞争性原则。

企业薪酬制度还需具备对外竞争性，具体说来，企业员工的工资水平应该比行业的平均水
平要高，这样既不会使企业的负担过重，又可以达到吸引、激励和保留员工的目的。

(四)经济性原则。

对所有的企业而言，一切管理活动都是尽可能地将成本降到最低，提高工资标准，固然可
以提高其激励性，但同时也不可避免地导致人工成本的上升，所以薪酬制度还要受经济条
件的制约。

现代企业已经足够意识到薪酬体系的合理性对吸引、激励人才的重要作用。然而薪酬作为一
种经济上的奖励，虽然在维护企业目标和管理者的权威方面起着重要的作用，但是它的有
效性很有限。人们是基于效用最大化的原则来选择工作的，也就是说他们考虑的不仅仅是钱，
还包括其它许多非货币因素，诸如健康保健、额外假期、休闲活动、培训等。很显然，企业不
可能兼顾到所有人的需求，因此在组织中并没有好的薪资系统，只有一系列不那么好的，