数说薪酬福利那点事

　在人力资源开发和管理中，薪酬福利管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给
予员工的福利是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到企业的
人力资源效率和劳动生产率，从而进一步影响到企业战略目标的实现。因此，几乎所有的企
业都十分关注薪酬与福利体系的设计。本文将通过采访掌握和了解薪酬福利在企业和人力资
源部门的重要性，突出体现薪酬福利带来的价值。
　　薪酬福利管理的目标和目的
　　
　　员工是企业最重要的资源，而薪酬福利管理最主要的目的是吸引、保留和激励员工，这
也是企业人力资源管理的基础制度。据任仕达中国区人力资源总监钮晨辰女士称，一般来说，
薪酬福利的组成分为基本、可变、短期和长期

4 个部分。在定位薪酬福利管理时，必须要深入

了解不同职能、不同职级员工的关注点，结合各职位在人力资源市场上和企业内部的情况，
有效地进行回应，寻求企业经营成本与效益之间的平衡点，实现双赢。
　　在谈到薪酬福利设计时，钮晨辰介绍，在任仕达中国，针对一线员工、经理，

HR 部门

通过增大可变收入比例来激发员工热情，并给他们更多培训和发展空间，包括轮岗等；但
针对职能性等岗位，则通过增加固定收入来满足员工在薪酬稳定型上的需求。此外，为了满
足员工在风险、健康和养老储蓄型上的诉求，还为每一位员工额外购买一份商业保险，体现
了企业对员工的关爱。任仕达中国员工还可参加总部的员工持股

SPP 计划，也为员工提供

了多元化的投资储蓄机会。

HR 部门通过这一系列举措，使任仕达中国整体薪酬理念更具透

明性、竞争性、公平性和灵活性。
　　钮晨辰称，即便是薪酬水平较高的企业，员工因薪酬问题离职的情况也时常出现。所以
当公司因业务需要增加人手时，

HR 部门一定要努力做到员工和企业双赢。例如任仕达在招

聘一位管理岗位的人员时，鉴于他的薪资福利在市场上的较高水平，本身已极具竞争力，
而 他 在 项 目 技 能 和 业 内 经 验 上 都 与 岗 位 期 望 目 标 匹 配 ， 即 任 仕 达

5C 招 聘 理 论 中 的

competence，在吸引这位人才加入任仕达中国的时候，HR 部门会为他制定特别的薪酬激励
制度，以使他愿意提前离职并做到无薪酬上的损失，达到员工和企业吸引人才双赢的效果。
另外钮晨辰也指出，在年底调薪时，应考虑到同级别员工的加薪幅度，做到公正公平。否则
对员工的薪酬满意度和敬业度都会产生影响。

HR 部门负责招聘和薪酬福利的同事会协调好

和员工之间的薪酬福利事宜，做到及时沟通和解决，这其中包括入职前薪资的确定、每月工
资单明细的发放、员工谈话等等，从而真正地让员工放心。
　　
　　薪酬福利管理的价值体现
　　
　　在薪酬福利制度上，员工和企业的诉求是一致的，企业需要让员工了解到自己目前薪
酬福利的定位和成长空间，以及为什么会是目前的定位，同时更好地思考和加强自己在企
业的职业发展和认同感。提到薪酬福利的具体价值，钮晨辰提到三个关键点：第一，一定要
符合企业的发展战略；第二，要具备市场竞争力，即企业的涨薪速度是否领先市场，薪酬
水平是否处于市场中等偏上；第三，符合企业短、长期以及各方面的实际情况来灵活考虑，
包括季度、半年度、年度和中长期的业务发展需要。钮晨辰介绍，金融危机特别是

2010 年以

后，几乎所有的行业薪酬增长都达到

10%，而相比薪酬水平的持续增长，薪酬制度的更新

和调整脚步则相对缓慢，需要企业管理层在战略层面投入资源。多年来，任仕达中国着力推
行与绩效评估紧密结合的薪酬政策，拥有一套非常严谨的绩效机制，如胜任能力矩阵评估
员工考核

KPI 的定义及分类非常细致，有突出业绩的员工得到了公平有效的晋升机会；另