“年终奖”：是给力？还是浮云?
调查显示，近
30%的职场人士已决定节后年终奖一到手就跳槽。一边是企业提高年终奖，试
图激励员工，留住人才
;一边却是离心离德，劳燕分飞，如此强烈的对比不得不让企业发问:
“员工,你到底想要什么?”国内知名的人才
解决方案提供商管理咨询机构就为企业提出：
“跳槽”— 年终奖不是都给力
近期一系列针对员工的薪酬及企业吸引力的调查显示
: 尽管薪酬和奖金仍然是吸引员工
的一种重要手段，但员工更关心企业是否唯才是用，是否为员工提供广阔的职业
系统的培训以及良好的工作氛围。
“我以前的工资和年终奖金都不错，但我看不到自己在公司的发展方向。所以有家公司
给我一系列发展空间的时候，年终奖还算什么，前途更重要
!”某公司销售经理的这番“跳
槽
”感言其实代表了相当一部分职场人士的心态。在面临选择自己的“伯乐”时，对一个成熟
的职场
“千里马”(这种人才往往也是企业最想留住的核心人才)而言，他们愿意为争取长远的
职业上升空间而舍弃一些眼前的利益，以选择真正的
“伯乐”。
“支招”-- 人才
是企业
“留”人法宝
2011 年，企业人力资源
部门面临的最大挑战不仅是要招聘到适合企业的专业人才，
更重要的是如何有效发展、保留这些人才。基于同国内
3000 多家企业 HR 的紧密合作以及对
中国本土人才市场特性的洞察，人才
解决方案提供商管理咨询机构为企业
“留人”支招。
“很多企业都有自己的留人机制：薪资留人、情感留
人、文化留人等等，但是目前调查来看员工更关注的是自己的职业发展空间和自己工作的幸
福感。所以构建一整套人才
充分融合、拥有自己的发展通道、有
很好的员工关系，为员工构建出幸福的工作环境都可以成为企业的留人策略。
”
管理咨询机构在国内率先提出的
“人才
”战略，在欧美等发达国家已经相当成熟，其有
效性得到无数印证。这种战略可以针对员工在企业
“评价、识别、储备、培养、追踪、
”的各
个环节进行综合
，让企业系统深入地了解每个员工特性，并结合自身企业情况，为其
找到最合适的岗位和最优化的培训与
早在十年前已
经为欧美企业股东带来了不菲的回报
——前 20%应用人才
技术的企业平均创造了超过
22%的业绩增长。
“实践”-- 先行人才
先受益
在国内，据人民大学联合管理咨询机构在
2009 年的一项调研显示：当前约有 90%的企
业已经开始了人才
探索，
6%的企业已经构建了清晰的人才
战略。例如联想、万科、
体系，但是这一体系对于大多数企业来
说还因为欠缺技术而搁置。
当企业在考虑实施人才