煤矿企业物资储备管理

提要物资储备是保证社会生产不间断进行的重要条件，是制定储备资金定额的依据，是企
业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。在煤矿企业，储备资金一般占流动资金的

80%

左右。因此，加强物资储备管理对提高企业经济效益有着重要意义。

 

中国论文网

 http://www.xzbu.com/2/view-406937.htm

　　关键词：物资储备；储备资金；代储代销

 

　　中图分类号：

F27 文献标识码：A 

　　

 

　　物资储备是指物资在脱离生产但又未进入再生产过程，以各种形态停留在流通领域或
生产领域之中的物资。物资储备是制定储备资金定额的依据，储备资金是物资储备的货币表
现形式。它具有两重性：积极的一面是保证企业生产不间断进行；消极的一面是储备起来的
物资暂时脱离生产，不能及时加工升值。同时，为保存它的使用价值，还要付出一定的人力、
财力，增加了保管费用。在煤矿企业，储备资金一般占流动资金的

80%左右。因此，加强物

资储备管理对提高企业经济效益有着重要意义。

 

　　一、煤矿企业物资储备现状

 

　　近年来，煤矿企业物资储备有上升趋势，分析其主要原因有以下三个方面：

 

　　（一）材料计划准确率低，管理制度不完善，多头采购。从主观上看，对储备工作缺少
一套严格有效的管理方法，特别是制约产生超储积压的有效办法。煤矿需用的物资品种多，
批量大，计划多变，计划准确率低。不少品种不储不行，储少了也不行，储了可能不用，机
动性很大，在管理上造成一定困难。目前，供应处内部规章制度不完善，不能严格执行，制
度流于形式，对储备工作管理不认真、不严格是产生上述问题的原因，决策和处理问题带有
很大的随意性，就难免发生失误；另一个原因就是多头采购。供应处是物资采购的专职部门，
而其他各二级生产单位也可对外自行订货采购，这些物资入库验收、保管、保养、发放仍由供
应处所属仓库办理，出现了多次采购、重复进货、盲目进货、分散管理的现象，这也是造成储
备资金失控超储严重的原因。

 

　　（二）观念老化造成个别物资积压。这本来是流通领域中的老问题，却有愈演愈烈之势。
造成这种现象的客观原因是过去几年生产资料供不应求，原材料是卖方市场，企业对通过
其他渠道或市场上采购的生产所需物资，不论价格高低和数量多少，能买到的尽量多买多
存。

“手中有料心中不慌”，“不怕十年积压，就怕一时着急”，抓材料成了物资部门的首要任

务。

 

　　（三）煤矿物资设备更新换代快造成积压。煤矿物资设备配套性强，新设备更新换代快，
配套的材料、配件储备过多，等设备淘汰时造成这些储备物资的积压。

 

　　二、煤矿企业物资储备管理对策

 

　　针对当前煤矿企业物资储备上升的情况，应做好以下工作：

 

　　（

―）加强计划管理。加强计划管理，是降低物资储备占用的前提。物资供应计划是以

实物为计量单位的物资需用量预算，是计划期物资供应活动的科学预见和反映。其特点是以
最少的物资消耗和合理的物资储备来保证生产建设的需要。由于计划要求不够，许多物资需
用计划没有预见性，计划编制也不规范，有的盲目采购，买而不用，造成库存积压，储备
资金上升。针对这种情况，在实际工作中应做到

 “四个坚持”：一是坚持计划审批程序。凡是

生产用计划，都必须经过分管领导审批，不经审批的，一律不予采购；二是坚持从实际出
发、实事求是。编制计划从实际出发，从生产需要出发，及时掌握生产一线物资消耗规律；
三是坚持定额、定量和限额相结合的办法供应。供应处与有关生产单位相结合，根据上级下
达的物资指标结合本单位原煤成本费用落实到基层、车间、班组及单台设备上去。做到物资数