浅谈煤矿修旧利废管理

摘要：修旧利废工作每年为煤炭企业节约大量材料成本，降低了吨煤投入比，经济效益、社
会效益可观，被越来越多的煤炭企业采用。同样要注意在实施中存在的问题，避免盲目性，
综合考虑，科学实施。

 

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　　关键词：修旧利废；回收；系统工作

 

　　每年煤矿企业都要回撤或更换大量废旧物资，以前对他们处理总是随意堆放任其报废
造成了资源的浪费。随着煤矿企业对材料成本的重视，逐步意识到修旧利废工作可以为企业
减少大量材料投入，降低了吨煤成本，增加了经济效益。据悉，一对年产

500 万吨的矿井单

修旧利废方面就可为企业节约至少千万的材料成本投入。

 

　　

 

　　一、修旧利废的定义

 

　　

 

　　煤矿的修旧利废就是将回撤或更换的设备、材料直接或经修理后再投入使用，充分发挥
了物资价值，减少了资源浪费。

 

　　

 

　　二、修旧利废的作用

 

　　

 

　　

1.降低了生产成本，提高了物资的利用率 

　　煤矿生产过程中，回撤或更换下来的设备、材料、配件等物资，经过维修就可以达到原
有性能，相比采购新物资，节约了大量的资金投入，充分发挥了物资价值，减少了物资的
闲置浪费，降低了吨煤成本，提高了经济效益。

 

　　

 

　　

2.减少了物资浪费 

　　废旧物资的回收存放需要占用大量地方，如果不修复利用，势必造成物资混乱存放，
在暴晒雨淋等条件下还可能腐蚀，使物资失去使用价值造成物资的报废，给企业带来巨大
的经济损失。

 

　　

 

　　

3.是现代煤矿企业发展的必然选择 

　　现在煤炭形势良好，煤炭行业利润高，煤炭企业管理逐步由粗放式向精细化转变，很
多企业实行了内部市场化管理，采取多种途径挖掘企业内部潜力，降低吨煤成本。由于修旧
利废工作对成本的降低效果十分显著，逐步成为煤炭企业的必然选择。

 

　　同时，修旧利废工作也是响应国家节能减排活动，对国家、企业和职人个人都是一个互
利的工作，有利于提高企业的市场竞争力，是现代煤矿企业发展的必然选择

. 

　　

 

　　三、存在的问题

 

　　

 

　　

1.激励制度设置不科学。公司对修旧利废工作重视不够，奖励制度设置不科学，员工得

不到实惠，调动不起积极性，对修旧利废工作不关心。修复后的设备在性能、安全性等各方
面跟新的相比有一定差距，如何让职工从内心愿意领修复好的，没有良好的激励制度职工
是不会真正愿意去做，因此要从制度上给予职工实惠，让职工切身感受到修旧利废带来的
好处，从被动接受转化为主动去做。

 

　　

2.因地制宜，避免盲目性。物资的选用要结合实际情况，因地制宜，不可盲目进行修旧