浅谈煤矿机电安全管理

摘要：煤矿机电管理在煤矿的安全生产中发挥着至关重要的作用。目前，国内较为成熟的煤
矿煤层开采已经逐渐转入深部开采。矿井的延伸开采，对煤矿机电的性能和管理都提出了很
高的要求。

 

　　关键词：煤矿机电

 设备 运行 事故 管理 

　　

1 煤矿机电运行事故的原因剖析 

　　

1.1 特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了

“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。要加强轮眼绞车工和信号把钩
工的技术培训，随抽随答，落实终端责任。井下使用的电车头驾驶室内要有明显的操作示意
图说明。

 

　　

1.2 特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作

知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。

 

　　

1.3 指令性的新来人员顶替。由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，

缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。

 

　　

1.4 特种作业人员的频繁调换，岗位的调整，给安全埋下隐患。特别作业人员大都是经

过专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。但是，矿山某些技
术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过
人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比
较突出。另外，临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。

 

　　

1.5 安全基础工作要长抓不懈，设备的防爆失爆检查要放在首位。 

　　

2 机电管理工作应采取的对策 

　　

2.1 提高机电队伍的整体素质。先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员

和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。

 

　　

2.1.1 机电管理决策层素质的提高是搞好机电管理的首要问题。机电管理的领导者，就

如同人体的大脑，起着领导和决策的作用，所以他们应该有创新思维和超前思维观念，从
而做到主动工作，而不是被动工作。他们应该学习先进的市场管理方法，用新的思维观念去
观察本企业机电工作中出现的新情况、新问题。要敢于突破陈规，勇于创新，在批判中继承，
在继承中创新，在创新中发展。他们要用新观念去审视企业的管理，树立科学的管理理念，
掌握科学的管理方法，才能使得机电管理更好的为煤矿生产服务，创造更多的经济效益。他
们应该要到工作一线，亲临现场，和工人们同甘共苦，从现场获得第一手资料，善于发现
和把握问题的关键和发展趋向，要处理好管理中的主要矛盾和次要矛盾，将问题解决在萌
芽状态。

 

　　

2.1.2 机电管理操作层素质的提高是搞好机电管理工作的基础。机电工作的执行主体是

机电操作层，他们的素质高低，工作的好坏，是衡量煤矿机电工作的标尺。机电的操作者他
们可以通过各种方法、各种形式，使得工人的工作积极性得到提高，搞好机电设备维修的自
觉性。这对于促进机电管理工作有着重要的作用。

 

　　

2.2 抓好机电设备和机电配件的管理。机电设备是煤矿的物质基础，是煤矿实现现代化

生产的物质保障。机电设备就如同农民手中的锄头，抓好机电配件的管理是搞好机电管理的
重要问题，亦是新形势下降低成本、节支降耗的关键问题。

 

　　

2.2.1 搞好机电设备管理，应从以下两方面抓起：一方面，要抓好设备的技术管理，即

抓好机电设备的选型问题。设备选型是煤矿生产的一个重要问题，它关系着煤矿生产效率的
高低，对生产有决定性的作用，我们应主要加强对机电设备的技术管理，在设备性能、技术
参数等相似的情况下，我们应该尽量选择经济、实用的产品。同时尽可能采取租赁同一型号