浅谈煤炭企业管理

摘要：煤炭作为我国非常重要的战略资源，在我国经济发展过程中发挥了重要的作用。在我
国不断深化改革的趋势下，煤炭企业的管理也面临了更多的机遇和挑战。笔者作为一名煤炭
企业工作人员，深知煤炭企业管理的重要性，在对我国现阶段煤炭企业管理存在的问题进
行深入研究的基础上，联系自身工作经验，对煤炭企业管理进行仔细论述。

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　　关键词：煤炭企业、管理、方法
　　煤炭企业的管理不仅是普通企业的管理问题，也关系到我国煤炭业的发展。对煤炭企业
管理的讨论首先要立足于我国煤炭企业管理现阶段存在的问题，然后根据存在的问题，结
合世界先进的管理理念以及我国的实际国情对问题进行解决，最终形成我国成熟的煤炭企
业管理模式，以保证我国煤炭企业管理得到长远的发展。
　　一、我国煤炭企业现阶段存在的问题
　　

1、煤炭企业的管理理念有待更新

　　在我国不断深化改革开放的趋势下，也在经济全球化的冲击下，我国一些煤炭企业的
管理者不敢面对更加激烈的国际竞争。在激烈的竞争面前选择了逃避，不愿意更新管理的理
念，也不愿意更新技术和设备，继续采用传统的管理理念和模式。这样的管理理念已经无法
满足日益激烈的市场竞争，因此，煤炭企业的管理理念应该进一步更新，以便适应竞争更
加激烈的市场。
　　

2、煤炭企业管理效率较低

　　我国传统的企业管理模式都是效率比较低的，这个严重的问题必须得到重视，并且采
用有效措施改变企业管理效率低下的问题。现阶段我国煤炭企业的管理都存在管理不严、激
烈松散的问题。很多企业没有建立起完善的企业管理制度，有些建立的管理制度但是没有认
真落实相应的管理制度，这些都使得企业管理没有制度可循，导致煤炭企业的管理效率比
较低下，甚至导致一些安全事故的发生。
　　

3、煤炭企业的管理方式比较传统，很难适应激烈的竞争

　　现阶段我国的煤炭企业管理方式都是比较传统的模式，这样只能适应加入世界贸易组
织之前的市场，但是以这种管理模式已经不能适应日益激烈的市场竞争了。很多煤炭企业在
管理上都存在技术落后，技术更新滞后等问题，因此，很难适应这个竞争更加激烈的市场。
　　二、如何改善我国煤炭企业管理
　　前文论述了我国煤炭企业管理中现存的问题，因此，针对这个问题，我们必须采取相
应的措施改善煤炭企业管理，以促进我国煤炭企业的进一步发展。笔者结合自身工作经验以
及世界先进的煤炭企业管理模式，提出了以下煤炭企业管理对策。
　　

1、更新我国煤炭企业管理理念

　　面对激烈的市场竞争，企业必须不断的更新管理观念，树立全新的管理意识，企业要
有市场意识，让管理活动与市场接轨，将与上级对口的内部管理结构改造为与市场对口的
组织机构和管理体系，使其内部结构功能和运转方式适应市场竞争，做到用市场来统一企
业管理行为；要有创新意识，企业管理的创新能力决定企业的竞争力水平和企业的效率、效
益，也是一个企业生存和发展的内在要求和基本形式；要具备服务意识，企业管理机构和
职能科室要为生产服务，各工序之间、各生产环节之间相互服务，企业要以质高价廉多品种
的产品，满足市场需求。
　　

2、建立和完善我国煤炭企业管理体系

　　

(1)重组企业机构、调整组织框架。根据市场的需求，用战略目光去发展，重新调整企业

机构。要适度放权，保证企业运行的集中控制与协调，保证实现企业的统一目标和任务。

(2)