煤矿企业管理与提高经济效益的研究

摘要：近些年，随着我国经济的飞速发展，现代企业在日常经营、长期发展中，越发重视了
对其成本消耗的管控，以最大限度的提高经济效益、市场竞争力。本文就煤矿企业管理与提
高经济效益作简要的分析、探讨。

 

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　　关键词：煤矿生产；企业管理；经济效益；成本控制

 

　　随着我国经济体制改革的不断深入，进一步加剧了国内煤矿行业的市场竞争，而现代
企业若要从中求得生存、发展，就必须切实采取有效措施，在不断提高各项业务活动效率的
同时，尽可能的减少、降低不必要的资金、资源消耗，最大限度的提高人力、物力、财力的使
用效率。

 以下，本文针对煤矿企业经营、生产全过程的成本管理进行分析、探讨，同时简要

阐述其他几种有利于提高效益的管控措施。

 

　　一、煤矿企业的经营、生产全过程的成本管理

 

　　首先，建立全面预算管理体系。全面预算体系贯彻于整个生产经营过程中，有效实现对
生产预算、材料预算、工资预算、费用预算、成本预算的全面管理，通过预算编制、预算执行、
预算调整、预算考核与分析四个环节整体实现体系化管理。其中财务管理是预算管理体系中
较为重要的环节，应进行重点管理，将财务工作重点转移到支出前管理，从事后核算转变
为事前管理，形成事前预算管理机制，对事中进行监督控制，事后实行全面考核的管理方
式，整体实现企业成本的有效控制。其次，加强前期生产设计阶段的地质勘测工作，引进先
进生产技术。生产设计阶段应有效的加强地质勘测工作，为企业决策提供依据，避免出现决
策失误导致生产成本的增加，整体勘测工作要分步开展，保证月度、年度及远期勘测工作的
顺利进行。同时，重视先进技术的引进，将其运用到生产当中去，实现采矿工艺及技术水平
的提升，降低生产成本，提升企业经济效益。第三，实现企业整体精细化管理。为更好的实
现企业资源配置，战略协调统一，在制定生产规模及质量标准的基础上，实现成本要素的
细化。将全面成本管理及精细化管理有效结合，制定企业生产经营计划，将成本逐层细化，
全面加强企业成本控制。最后，在企业生产阶段，要进行全面管理，实现企业成本合理化。
通过全面预算及计划管理制度，整体实现资金事前控制，将企业成本进行细分，根据企业
及地区的实际情况，结合经济、政治形式，科学合理的实行成本控制，将其根本落实到生产
过程中，逐步实现企业管理细化，并逐步形成良性发展，从根本上提升煤矿企业的竞争力。

 

　　二、有效提高经济效益的其他管理事项

 

　　

1.组织优化人力资源管理 

　　加强人力资源管理，将工资总额控制在合理范围。合理制定井上与井下，直接生产环节
与辅助生产环节比例，并根据各个环节职能及技能的要求，合理进行岗位分配，避免人员
缺失及过剩造成成本增加，将工资总额控制在合理的范围内。结合煤矿生产进度、组织工作
面，实行循环作业，以保证开采工作顺利进行。同时提升开采效率，制定劳动规范，合理压
缩人工成本。企业工程招投标过程中，加强流程管理，明确工程单价，避免不必要的成本支
出。鼓励员工积极性，提升生产效率，保证企业合理的成本支出。

 

　　

2.加大煤矿物资管理力度 

　　整体加强企业材料管理，实现资源合理利用。加强材料及配件的合理配置，细化管理内
容，通过信息管理系统的建立实现材料的精细化管理。针对单耗及材料目标管理实行双向管
理，全面控制。通过考核、结算，制定奖惩制度。合理利用资源，避免浪费产生，整体降低企
业成本。整体实行清查对账，保证材料合理使用，也有利于资源的优化配置，对材料实行合