企业文化在现代煤矿企业管理中的应用

　
[摘要]通过认识企业文化的含义及形成以及目前煤矿企业文化的现状，意识到企业文化的
变革已经刻不容缓，结合实际工作中的企业文化建设体会，提出可行性的建议，为企业文
化在

mY"企业中的应用提供理论基础。

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[关键词]企业文化；煤矿；应用

　　企业的发展与企业文化息息相关，煤矿企业作为一个传统型工业，粗放的管理模式依
旧普遍存在，要想与国际接轨做强做久，应将自己的企业注入灵魂，也就是加强文化管理
才能使企业可持续发展。

　　一、企业文化的含义及形成

　　企业成员在相当长的时间里处理所遇到的问题而不断重复使用同一种方法就是这个企
业文化中的一部分，多种部分的组合就形成了一个企业的文化，往往在形成初期，起决定
性的就是他的首任领导。企业文化会保持较长时期的稳定，但也并不是一成不变。在企业出
现重大危机、重大发展、社会大环境出现变革和企业高层及骨干大量更换的时候往往迫使企
业重新定位修正文化，用于调整企业的发展思路。

　　二、中国煤矿企业文化现状

　　几十年的计划经济和社会体制使很多煤矿企业依然保存着以控制为主体的官僚式的企
业文化。煤矿作为一个资源型企业，在资源日趋紧张、煤炭资源整合和煤矿行业安全系数较
低等多重因素的影响下，煤矿行业久处垄断地位，拥有了一个好的生存机会，但内部依然
还是一种命令式的管理，并且存在着很大的随意性，企业制度不健全，缺乏适当的弹性来
适应环境的变化。随着经济市场逐步开放、全球化的进程加快，在我国煤矿行业推广企业文
化管理模式已刻不容缓。

　　三、煤矿企业文化变革需求

　　煤矿企业的发展主要分为短期发展和长期发展。短期发展的企业纯粹是一种赢利的工具，
只要企业有稳定的客户和为生产提供服务的能力，就能在一定时间内满足企业赢利的要求
这种现象在私人的小煤矿中体现较为明显。

　　国有煤矿需长期发展，其现阶段企业文化并没有被正确的认识与重视，大多并没有相
对定型的企业文化，还具有可塑性。老一代的在命令式的文化背景下成长的员工已经逐渐退
出煤矿企业，

80 后、90 后接受新思想、新管理模式的矿工接替了他们的岗位，且随着社会的

发展，人心的凝聚力逐渐下降，此时只有把危机或矛盾在整个企业中进行暴露，同时还要
指出光明的远景，给企业施加足够的变革动力，通过企业文化变革，才得以使企业健康成
长。

　　四、煤矿企业文化建设的方向

1.柳传志曾说过的：“小公司做事，大公司做人”。所以煤矿企业也要像联想一样有非常

年轻的管理队伍和执著的创业精神改造企业，制定企业文化建设的目标。目标是企业文化建
设的旗帜，是企业持续发展的不竭动力，明确了目标，按照既定的目标一步一步前进，从
理念的提出到塑造文化的雏形再到精华的提炼，最后到目标的实现，走过了这个过程，企
业的文化也就逐渐成熟，企业、矿、区队、班组和个人等目标也就相互依存、相互保证，达到
了整体的统一，形成一种良好的氛围，使企业的发展增添活力。

2.企业文化建设宣传是企业文化建设工作的基础条件，用宣传将这种理念渗透到管理

中的各个环节。通过电视、报纸、公开栏、网络办公平台、专题讲座等形式加强宣传，使文化管
理的观念深入人心，每位员工都将这种观念升华，深切的理解，指导个人的行为意识。