浅谈煤矿企业管理中的成本管理问题

【摘要】随着我国改革开放的不断深化，我国企业管理也朝着现代化发展。尤其在当今的煤矿

企业中，对其进行有效的成本管理，是提升其市场竞争力的关键。本文主要论述煤矿企业在
成本管理上存在的问题，进而针对提出的问题，阐述几点有效的措施。

 

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　　【关键词】煤矿企业；管理；成本管理

 

　　

 

　　一、引言

 

　　随着我国的经济市场逐渐的开放，企业的在管理，在理念上发生了本质性的转变。尤其
是在成本管理上，管理的模式越来越多元化。在煤矿企业中，成本管理的有效实施，是提升
煤矿企业市场竞争力的关键。但从实际情况看，其在成本管理的过程中，存在诸多的问题。
而这些问题的存在，严重的制约着我国煤矿的现代化进程。因此，在经济现代化的进程中，
合理的规范成本管理是加快我国煤矿企业现代化进程的关键。

 

　　二、煤矿企业在成本管理中的问题

 

　　随着煤矿企业的现代化建设，其在成本管理中，还存在诸多的问题。而这些问题的出现，
严重制约着我国煤矿企业的现代化发展。

 

　　（一）成本管理的理念陈旧。随着我国经济市场的不断开放，企业的经济发展不断与国
际接轨。然而，我国在企业的管理中，缺乏有效的管理理念。这严重阻碍了我国企业的现代
化进程。尤其在煤矿企业领域，其在成本管理的过程中，严重缺乏现代化的管理理念。进而
其在成本管理的过程中，还是片面的对成本进行管理，对部分的项目，存在人为臆断的控
制管理。虽然，在成本上降低了成本输出，但却疏于对对煤矿安全生产的有效管理，从而使
得煤矿企业的事故频发。这种重

“表面”，而忽视“实质”的管理理念，严重制约着煤矿企业现

代化管理的进程，同时陈旧的管理理念反而增加了企业的成本输出。

 

　　（二）缺乏有效的成本管理机制。我国煤矿企业，在实际的成本管理中，缺乏合理的成
本管理机制，进而使得煤矿成本管理领域的混乱局面。在管理的过程中，经常出现管理项目
不全面或漏算的情况出现。而且在管理的过程中，对成本的管理缺乏有效的审核、复查等机
制，这就更加使得管理秩序的混乱。在管理报表的形成中，过于的追求低成本的输出，而忽
视了管理中的实际约束。使得成本管理的数据价值不高，也就是说，当今的煤矿企业在成本
管理的过程中，含有太多的

“水分”。企业基于这种管理数据，是很难以得到本质性的发展。

反而，会造成企业在重大决策上存上出现严重的方向性问题。

 

　　（三）缺乏合理的成本预算。煤矿企业在成本预算的环节中，缺乏合理的成本预算。煤
矿企业在成本的预算阶段，对于预算的项目费用不够明确和具体。而且在预算的过程中，缺
乏全面性。进而使得预算的结果与实际的预算存在较大的差距，同时在预算的过程中，对于
关键领域的预算，缺乏有效的市场调查。

 

　　（四）我国煤矿企业以牺牲环境为代价的成本运营形式，严重制约着成本管理的创新
性发展，也就是说，当今的煤矿企业的管理目标过于的短浅，缺乏有效的管理眼光。因此，
现在的煤矿企业过于的追求眼前的经济利益，而忽视了长远的发展。同时由于注重利益的最
大化，而忽视了煤矿安全生产的重要性。所以，这种成本利益化的管理模式，严重的制约着
我国煤矿企业的现代化建设，使得我国的煤矿安全事故过于的频发。

 

　　（五）煤矿企业的管理方式过于呆板。我国的煤矿企业在现代化的进程中，在成本管理
的方式上还存在诸多的问题。基于计算机网络平台的管理方式存在很大的局限性，数据平台
的单一化就是其关键性的问题。并且管理的过程中，数据的处理平台也比较的落后，在对于
复杂的成本预算时，平台的运行效率不高。而且，在一些小型的煤矿中，甚至缺乏真正意义