浅谈煤炭企业管理中的人力资源管理

摘要：人力资源管理是企业发展中的重要工作。本文针对加强机制的完善、考核评价的强化
以及员工的培训等工作进行了探讨。

 

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　　关键词：煤炭企业

 人力资源 员工 创新 

　　在当前的市场形势下，煤炭企业唯有采取切实可行、更加有力的措施，不断创新出符合
时代特色的管理模式，将人力资源管理作为重要的核心体系，不断提高人的能力，增强人
的效率，最大限度地降低内部管理和外部管理的成本，以此来不断提升企业的整体竞争力
创造更大经济效益。

 

　　一、积极建立完善人员流动机制，促进人力资源合理配置

 

　　

1.建设企业内部人力资源市场。将市场机制引入到人力资源的配置中，并将其作为人才

资源配置的重要基础，利用市场机制中的价值规律及竞争规律，促进企业内部的用工行为
更加规范化，符合发展的需求。同时，将定向配置与市场选聘两者结合起来，打造科学合理
的人才流动体系。将人力资源打造成网络化、信息化的管理平台，构建企业人才交流的平台，
更加便于人才开发，进而构建起人力资源内部调配机制。

 

　　

2.积极探索新型用人方式。结合时代的需求，全力构建更加符合当前趋势的用人模式，

在技术、法律等领域，逐渐探索出以项目为载体的人才任用模式；针对高技术高水平的劳动
型领域，则采取劳务派遣、季节性合作的新型模式，逐步形成灵活自如的统一用工机制。

 

　　

3.促进人力资源合理有序流动。为保证人力资源流动中产生的限制，应结合实际情况实

行组织调频与市场调节两者融合的模式，不断控制因人员变动而出现体制、工作人员身份等
方面的局限，进一步打通人力资源流动的渠道，进而有效带动人力资源流动更加合理化。对
高技术高缺口的人才应当从传统的身份、行业及地域限制中跳脱出来，采取更加信息化的方
式进行，进而打破局限性。

 

　　二、加强人力资源的培训开发，提高员工队伍整体素质

 

　　

1.构建员工教育培训体系。仅凭外部的人才引进是不能够达到提高人员能力目的的，因

此，加强员工教育也成为较为重要的工程。结合当前的形势，企业的发展前景，构建一个教
育培训体系对人力资源管理有着较为重要的作用。在建立教育培训体系时，应考虑到企业上
各个岗位，培训门类也应当涉及广泛，课程的设计也应当更加具有针对性。可通过电话教育
以及远程教育，将培训资源实现全员共享，将培训教育发展成为更加现代化、信息化的平台。
 
　　

2.不断改进员工教育培训的内容与方式。要做好人的工作，首先就应当针对不同的人，

做不同的工作。因此，在加强培训教育时，应当重点关注培训内容是否符合人员的需求，促
进复合型知识结构的形成。

 

　　三、规范劳动用工管理，深化用工制度改革

 

　　

1.优化组织结构，做好定编定岗定责工作。结合当前的“扁平化”模式，利用完善组织机

构，简化管理模式，强化运作流程，进而全力促进岗位职责的明确化，实现责任体系完善。
同时结合岗位的特点，梳理出岗位的职责及工作的标准，确保每件事、每项环节均能够落到
个人头上。

 

　　

2.全面实行劳动合同制。与员工建立合作关系时，应及时签订劳动合同，以合同约束个

人行为，同时坚持采取续订、变更等相关手续，针对不合法不规范员工进行及时的清理，保
证员工队伍的整体素质。

 

　　

3.建立完备的人才任用机制。坚决按照现代化机制，通过公开竞聘等方式，将人才招聘

公开化、透明化，为员工提供展示自我的舞台。对中层干部以及专业技术人员则应当通过聘