浅析如何加强煤炭企业管理研究

摘要：管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用，直接决定企业的经营绩效、员工的
薪资福利水平，甚至会影响到国家就业率的提高以及社会的稳定。作者以我国煤炭企业为例，
在简要分析当前煤炭企业管理现状的基础上，侧重探讨如何加强煤炭企业管理以实现提高
其经济效益，促进企业经营模式的转化及企业的长远健康发展。

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　　关键词：煤炭

 企业管理 策略

　　随着国际经济一体化进程的加快和国家产业政策的调整，我国煤炭企业正面临着前所
未有的机遇和挑战，传统的煤炭企业管理模式已难以适应日益激烈的竞争和经济高速发展
的形式要求，一个开放的、竞争激烈的市场越来越明显地呈现在煤炭企业面前。煤炭企业要
想求生存、谋发展；只有借鉴、吸收国内外企业的先进管理经验，从传统的管理理念、体制、
方法、机制中取精华、弃糟粕，大力推进管理创新，提高管理水平，实现煤炭企业管理制度
的创新。
　　一、目前我国煤炭企业所面临的问题
　　

1.管理理念较为落后。煤炭企业管理部门一直都存在着因循守旧的保守思想，缺乏现代

化管理的理念，不能适应市场变化，很多煤炭企业仅仅把产量作为衡量企业发展的标准。企
业中创新意识薄弱，没有学习或创新的动力，当面临煤炭淡季销路走低、价格下降等现实问
题时，不能及时给出企业管理可行性方案。面临煤炭市场的激烈竞争无所适从，最终可能会
出现被市场淘汰的结局。
　　

2. 管理制度不完善。我国的煤炭企业虽然正在向着健全企业管理体制方面进行努力，也

制定了很多管理制度，但是执行力弱，很多部门在工作过程中只是敷衍了事，而管理者又
缺乏监督监管，导致随意性强，管理不规范，由此下去，企业很多的问题就会不断地暴露
出来。
　　

3. 煤炭企业信息化、数字化不足。煤炭企业领导者特别是决策者信息意识不强，思想观

念落后，错误地认为购置计算机、配置了

ERP 等个别信息系统并连上了互联网就实现了信

息化，从而导致企业信息化投入不足；另外信息化、数字化结构配置不合理，忽略了对信息
资源的管理，对数据资源的收集、处理、传输、共享利用等工作做得不够，以致产生了

“信息

孤岛

”，阻碍了煤炭企业的信息化、数字化、智慧化建设的快速发展。

　　二、加强煤炭企业管理的策略方法
　　

1. 创新企业管理理念。改善煤炭企业管理工作的开展需企业各个层次管理人员的主动参

与和大力支持，甚至从某种程度上来讲，作为推动企业管理创新和实现持续发展的中坚力
量，管理人员的素质直接决定了煤炭企业管理的水平和层次。因此，煤炭企业管理效果的提
升的根本在于打造一支高水平的管理人才队伍。创新是企业发展的灵魂，创新发展能力的培
育与强化也是当前煤炭企业管理者必须具备的主要能力之一。管理人员要加大思维创新力度，
进一步解放思想，勇于打破原有体制遗留下的束缚和阻碍，敢于借鉴积极有效的管理经验
与优化成果为我所用，增加企业的创造力。管理人员要进一步拓宽自己的眼界，提高思考与
决策的前瞻性和科学性，不断提升自我综合素质，做好企业发展与创新的带头人、领路人，
提升煤炭企业的管理效果，为企业的持续健康发展做出应有的贡献。
　　

2. 变革企业管理制度，实施精细化战略管理。煤炭企业的生产运作显然有别于其他行业，

它是一个繁杂的系统性工程，往往面临着人员队伍整体素质偏低、作业环境复杂、安全难以
全面保障的难题。因此，精细化管理作为一种科学的现代企业管理方法与手段，其基本内涵
在于科学准确定位、有效分工、细化责任与量化考核，是当前煤炭企业提升管理理念和管理
效率的重要措施。以精细化管理的开展作为有效切入点，实现企业管理的规范化是煤炭企业