摘

 要:将战略管理的理论与临涣选煤厂的企业实际相结合,运用 PEST 分析方法对临涣选煤厂

所处的宏观环境进行了分析

,利用“五力模型”对临涣选煤厂的竞争环境进行了分析,利用“价

值链

”分析方法对公司的内部环境进行了分析,采用 SWOT 分析方法拟定备选战略方案,结合

临涣选煤厂的内外部竞争优势和劣势

,综合考虑后,制定了临涣选煤厂的发展战略。 

　　关键词

:PEST;五力模型;价值链;SWOT 

　　中图分类号

:F416.21 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2009)18-0082-02 

　　

 

　　

1 临涣选煤厂概述 

　　

 

　　临涣选煤厂是淮北矿业集团所属的一个重点企业

,它建成于 1990 年,以煤炭洗选加工经

营为主

,现有产品焦精煤、1/3 焦精煤、气精煤、肥精煤和天然焦等,煤质优良,含硫和磷特低,发

热量高

,粘结性强,结焦性好,被誉为 “绿色煤炭”。目前,临涣选煤厂拥有资产 10 亿元,员工 1700

多人

,年入洗原煤能力 1000 万吨,年产值已超过 100 亿元,投产 18 年增长了近 50 倍。 

　　

 

　　

2 临涣选煤厂的宏观环境分析 

　　

 

　　

2.1 政治环境 

　　随着中国经济快速增长和人口上升

,中国对能源的需求迅猛增加。2003 年中国取代日本

成为世界第二大能源消耗国

(仅次于美国),消费总量约占世界能源消费总量的 11%。根据国际

能源总署的估计

,到 2020 年,中国的能源需求将提高 60%,石油对外依存度将达到 60%。能源

问题将会严重遏制我国的经济发展。

 

　　

2.2 经济环境 

　　

2008 年,在外部环境恶化、国内结构性政策调整以及经济内在周期三重压力下,中国经济

急转直下

,深度下滑。根据国家统计局的初步核算数,2008 年 GDP 增速为 9%,比最终核实的

2007 年 GDP 增速 13%,回落了 4 个百分点。 
　　

2.3 技术环境 

　　我国的煤炭洗选加工技术

,通过自行研究开发和引进消化,已有长足的进步。国外已有的

各种分选工艺我国均已具有

,在个别领域已达到国际领先水平。 

　　

2.4 社会文化环境 

　　人们更加关注生态环境的保护

,倡导绿色消费,注重资源的节约利用,追求人与自然的和

谐相处。

 

　　

 

　　

3 临涣选煤厂的竞争环境分析 

　　

 

　　

3.1 潜在进入者的威胁 

　　选煤行业仍然面临着三类主要潜在进入者的威胁

:第一类是为数众多的小选煤厂;第二类

是煤炭企业

,第三类是火力发电企业、炼焦厂等等。而其中煤炭企业是最大的潜在威胁者。 

　　

3.2 行业中现有企业的竞争 

　　一是国有选煤企业之间的竞争

,为了各自的利益,国有选煤企业之间抢运力、抢市场、抢资

源

;二是小选煤企业和国有选煤企业之间的竞争;三是来自国外企业的竞争,澳大利亚、越南等

产煤大国对我国东部沿海地区的煤炭市场早已虎视眈眈。

 

　　

3.3 替代品的威胁 

　　煤炭产业受到的替代品的威胁与其它产业相比更为显著。煤炭产品的替代品主要是石油、