选煤厂装运车间负责商品煤的火车外运工作

,主要是室外作业,以至于存在劳动强度大,作业

环境差

,工作变化大等情况。这种特殊的作业环境以及工作性质决定了装运车间班组更加鲜

明的特点

:结构小、任务重、管理实、工作细等。车间安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的

终端是每一个员工

,因此,车间的安全管理必须从班组抓起,加强班组安全工作是车间加强安

全生产管理的关键

,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。如何加强选煤厂装

运车间班组的安全管理

,是实现车间安全生产无事故的关键所在。 

　　

 

　　一、建立、健全班组安全管理制度

,强化班组安全基础管理 

　　

 

　　首先

,完善的班组管理制度是加强班组安全管理的前提,是做好一切工作的基础。在班组

管理制度方面要坚持与生产实际情况相结合

,坚持以规范化、精细化管理为基础,形成闭合、量

化的班组安全管理制度体系

,尤其是做到班组安全管理与班组绩效工资的挂钩。 

　　其次

,建立健全班组安全生产责任制以及工作标准,明确班组成员在安全工作中的具体任

务、责任和权利

,使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,把与安全生产

有关的各项工作同班组成员连接、协调起来

,形成一个严密高效的安全管理责任系统,完全贯

彻到班组生产中去。

 

　　同时

,建立班组的安全管理组织体系,是班组安全管理更加的细化、深化,形成明确的分工,

相互协作

,从而达到规范和约束班组成员行为的目的。班组安全管理组织体系可分为:班长是

班组的安全第一负责人

,负责全局;班组设立群众安全监督员、青年安全监督员,加强班组对每

位员工的安全监督

,杜绝违章行为;根据实际情况加强班组的安全互联互保。 

　　

 

　　二、加强员工安全知识培训

,提高员工素质,提高班组安全可控能力 

　　

 

　　据大量事故案例分析

,90%以上的事故发生在班组,工伤事故中有 80%以上是由于人的

“三违”所致。因此提高班组职工的安全素质非常重要。领导重视、制度约束、实施严管重罚、安
全教育培训等等

,都直接或间接地促进职工的安全素质的提高,从而进一步提升班组安全可控

能力。

 

　　首先

 ,强化班组长培训。车间要经常注重发现和培养有前途的班组长后备人才,建立班组

长后备人才档案

,积极为他们提供和创造多形式的学习培训和实践锻炼机会,在抓好安全生产

和业务技能培训的基础上

,加强班组长管理知识、管理方法培训和职业道德培训,促其快速健

康成长。

 

　　其次

,严抓新员工的培训管理工作。新工进入车间,必须先经过厂、车间、班组三级安全教

育、安全技能、安全技术培训、基本安全制度学习和考试合格

,进入岗位以后还要有老员工进

行传、帮、带。通过加强新员工的培训管理

,有效避免了由于个人技能达不到要求,以及对现场

问题不熟悉而造成的安全事故的发生。

 

　　三是持之以恒地抓基本安全技能培训。根据各工种、各岗位的不同特点与需要

,定期对班

组员工进行各种生产工艺技术、安全卫生知识、事故多发地点、多发部位、安全工器具的具体
使用与操作等基本培训

,使职工受到全方位、全过程的专业安全技术培训,提高全体员工的技

能操作水平。

 

　　

 

　　三、重绩效

,严考核,班组安全管理实行目标化 

　　

 

　　坚持结合车间实际情况

,制订可行的方案,正确组织实施,就能最大限度地发挥出绩效考