摘

 要： 近年来，精细化管理得到越来越多选煤厂的青睐。通过全面推行精细化管理，不

仅能提高选煤厂的经济效益和管理水平，而且对提高选煤厂安全水平，员工整体素质，树
立良好的企业形象有重要的意义。

 

　　关键词：选煤厂；精细化管理；经济效益；安全水平

 

　　近年来，我国市场经济的高速发展带动了煤炭需求的快速增长，同时也推动了我国选
煤事业的蓬勃发展，但是各选煤厂之间的管理水平和经济效益差距很大。因此，如何提高选
煤厂的经济效益便成了各选煤厂探讨研究的重点。最近选煤厂得精细化管理越来越被选煤行
业重视起来。

 

　　一、精细化管理的概念

 

　　所谓精细化管理，就是以精细的操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制
企业滴漏，提高企业整体效益的管理方法。少数选煤厂结合企业实际，通过总结梳理、继承
扬弃、学习创新，确立了适合选煤厂自身的管理新理念，并强化灌输宣传，使之得到各大选
煤厂全体员工的充分理解和高度认同，继而变为推行精细化管理的自觉行动。选煤厂的精细
化管理突出一个

“精”和一个“细”字。“精”即业务精，做到干一行精一行，每个环节发挥最大

的潜能；

“细”即制度细。任务分工细，使各项工作件件有人管，事事有人做，项项细落实。

从工作标准、工作流程到环境卫生都有明确的规定，精细到人，责任到人。

 

　　二、安全管理精细化

 

　　实现安全管理的精细化，对选煤厂的安全管理有重要的意义。只有实现了安全管理的精
细化，才能将每个成产环节的事故安全隐患消灭在萌芽状态。要健全完善安全生产各项规章
制度。在此基础上加强精细化安全管理，把安全精细化管理的

“触角”延伸到每个岗点、每个

工种、每位员工、每道工序，做到了安全管理监控网络化，排查隐患精细化，隐患整改责任
化，事故追查系统化。认真落实各级干部的安全生产责任制，强化现场安全管理，坚持安全
大检查、各项专业检查等不断线、成网络，对查出的各类安全隐患，均按

“四定”原则进行落

实整改

[2]。选煤厂可以通过在厂区悬挂和张贴宣传标语，组织安全演讲活动，写典型案例

下发各单位，强化员工安全意识。

 

　　三、生产管理精细化

 

　　选煤厂生产系统庞大繁琐，每个环节都能影响到最终的精煤质量和回收率。只有将生产
实行精细化管理，将每个环节发挥出最大的作用，实现了生产管理的积极探索洗选工艺流
程及各环节之间的关系，不断优化作业流程，细化各环节的管理，形成了信息反馈迅速、流
程运行通畅的工作格局。在实际工作中，要充分发挥了调度室的作用，正确处理生产、检修、
装车、外运、地销之间的关系，争取主动，搞好各系统之间的协调和沟通工作，科学合理安
排生产；加强机电设备管理，减少事故影响时间，提高设备的使用效率和寿命。同时，实现
了对介耗的精细化监管，确保介耗在合理范围内。

3.1 提高精煤回收率。精细化管理对提高精

煤回收率有重要的意义，选煤厂每一个生产环节的故障都会影响最终的精煤回收率。首先，
要做好密度和桶位的监测和调节。分选密度和桶位直接影响产品的灰分和产率，要制定相应
的制度，定时对密度进行测量，并及时作出分流、加介、串料的调整；其次，对设备要加强
巡检，及时发现问题，防止设备带病工作。弧形筛的跑粗、分级旋流器的磨损、喷水嘴的堵塞、
筛板的损坏，都会对选煤厂的产品质量和精煤回收率造成影响。对选煤生产环节的精细化管
理，最大的发挥选煤厂每个环节的作用，对提高精煤回收率是十分必要的。

3.2 提高关键设

备的使用效率。设备的使用直接影响着选煤厂的经济技术指标。加强选煤厂机电设备的管理，
首先要建立完善的设备考核制度：绩效考核制度、员工培训制度、安全会议制度、规范作业制
度、生产例会制度、设备管理制度等。及时协调解决现场安全生产中的实际问题，及时协调解
决机电设备维修管理工作中的备件问题和机电设备维修工作质量，对提高关键设备的使用
效率有重要的意义。

3.3 控制成本消耗。介质消耗的高低是评价选煤厂生产管理水平的一项重