人力资源管理对员工离职影响的实证研究

　摘要：本文以陕西省高新技术企业的调查资料为研究对象，围绕人力资源管理对员工离
职的影响进行实证分析。研究发现：具体人力资源管理实践对员工离职有显著负向影响；具
体人力资源管理实践聚合而成的人力资源管理系统对员工离职有更显著的负向影响；人力
资源管理整合对员工离职的直接负向影响较小，不具有显著性；不同类型的人力资源管理
在员工离职上有显著差异。

 

中国论文网

 http://www.xzbu.com/2/view-483871.htm

　　关键词：人力资源管理；员工离职；系统；整合

 

　　　　

 

　　一、引言

 

　　

 

　　在技术与资金市场日益开放的今天，掌握知识和

 技术并拥有不断创新能力的员工才是

企业赖以生存

 和发展的基础。适度的员工流动，对企业的创新和发 展是极为有利的，但是，

过度的和没有控制的员工离

 职会给企业经济效益产生不良影响。尤其是对人才 资源具有更

强依赖性的高新技术企业，更是如此。

 

　　早在

20 世纪初，国外学术界对员工离职就展开 了广泛的研究，一方面是对员工离职

结果变量的考

 量，即离职带来的成本，对企业发展的利弊得失；另 一方面，是对员工离职

前因变量的研究，即引起员工

 离职的主要影响因素。研究视角从个体感知角度产 生离职意

图上升到组织层面分析。内容从早期的经

 济学拓展到工业心理学、企业行为学以及人力资源

 

管理等各个领域。

80 年代以后，研究重点逐步趋向 于企业人力资源管理实践和组织绩效、员

工离职之

 间关系研究。Huselid 的调查结论说明了人力资 源管理实践和员工离职之间存在密

切关系，用

 Owen 观点，企业的人力资源管理实践是影响员工离 职的主要因素，而且不同

的环境下不同对象的结

 果可能截然相反。即使当企业在一定空间、时间范 围内的人才市场、

劳工法律等社会环境因素相似的

 条件下，拥有不同人力资源管理水平的企业在员工 离职上

亦存在差异，或者说不同吸引和留住人才

 能力水平的企业在人力资源管理上存在差异。那

 

么人力资源管理对员工离职的影响究竟如何

?我们 只有真正清楚其中的规律，探究其影响

根源，才能对

 企业提供切实可行的建议，帮助企业改善人力资源 管理，把握人才流动的主

动权，降低人才离职率。这

 也正是本文研究的目的所在。 

　　

 

　　二、文献述评

 

　　

 

　　人力资源管理是企业进行的围绕员工或员工关

 系展开的一系列管理活动。员工离职是

指

“从企业 中获取物质收益的个体终止其企业成员关系的过 程”，即员工从企业中主动离职。

在相关研究中，

 员工离职通常被作为组织绩效中人力资源管理 绩效的度量指标之一。该观

点认为，组织的人力资

 源管理首先影响人力资源管理绩效，由此影响生产 绩效或组织绩效，

最后才影响财务绩效和市场价格

 绩效。Richard 研究发现，人力资源管理实践显著 减少员工

离职，增加市场绩效，但对生产率和净资产

 收益的影响不稳定。Ventura 则认为人力资源管

 

理系统对员工离职和组织绩效有正向影响，但报酬

 实践对生产率有反向影响。Fey 的研究发

现，管

 理层的业绩(资历)晋升、一般员工的薪资水平等对 离职没有显著影响，但对其他绩

效指标有显著影响；

 而决策参与等实践正好相反，对离职有显著影响，但 对其他绩效指标

没有显著影响。可见，能够影响员

 工离职的人力资源管理实践未必能够影响其他绩 效，反