企业新老员工关系融合方式探究

　摘要：新老员工是任何一个企业都不可或缺的一部分，新老员工的融合，对企业员工团
队的凝聚、生产效率的提高、和谐文化的创建都是不可或缺的。但由于新老员工是有着不同思
想观念、知识水平的两个群体，在同一企业里又有着利益的交织，因此新老员工在工作态度、
决策等工作中，往往会发生冲突，影响了员工间的和谐，阻碍了企业的发展。本文就新老员
工的融合问题就行探究，并找出解决问题的方法。

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　　关键词：新老员工

 员工关系 矛盾 融合就像人体时刻不停地新陈代谢一样，企业也总

是要在

“不断招募新人以获得新鲜血液”与“留住老员工、并挖掘其深度价值”之间保持人才储

备的动态平衡。而新老员工这一对生活在同一个屋檐下的两类人，则

“天生”就具有不同的特

质和能量。工作经验、心理特点、价值观，很多不可忽视的方面，拉开了他们之间的距离。如
何做到新老员工的融合，已经日益成为企业

HR 的工作重点。

　　新老员工各有其特点：如新员工是公司的新鲜血液，他们学得的知识具有时代性，更
适合企业的现在化管理与发展，他们富有激情，学习能力强，愿意尝试挑战性的工作。老员
工为企业出过力，流过汗，或者在企业初创时身处要职立下功绩，他们熟悉企业环境，能
够熟练操作其职位所要求的各种技能，了解企业的人事制度，拥有自己的人际关系网络，
同时也各有其缺点。新旧员工之间的关系和冲突主要表现在：新老员工的技能冲突；面对老
员工的自我保护，新员工无力阻挡；新老员工薪资水平差距大；破坏性的工作配合；职业
瓶颈等冲突。
　　以上所述新老员工的冲突，降低了企业员工团队的士气，阻碍了公司业务的发展，产
生了巨大的企业内耗，为了促进企业新老员工的融合，现提出以下解决方案。
　　

(一) 新老员工的“传帮带”制度

　　新员工刚进入公司，对公司的各项业务都不熟悉，会对公司产生强烈的新鲜感，陌生
感，此时老员工对新员工的辅导和帮助，对新员工快速融入企业是非常关键的。
　　传帮带，是指前辈对晚辈

/老手对新手等在工作或(和)学习中对文化知识、技术技能、经

验经历等给予亲自传授的通俗说法。传帮带既是方式和方法，更是氛围和风气，是中国的一
种传统技艺教授方式，其形式和效果也一直被人们所认同。传帮带方式放之于现代行业培训
中依然被认为是有效的人才培养途径。
　　

“传帮带”是一种传统的以老带新的工作方法。这里的“传”是指传授、传承，“帮”是指帮

助、帮教，

“带”是指带领、带动。无数实践证明，“传帮带”是一种既简便、又有效的培养人才

的方法。

“传帮带”有利于新员工尽快适应工作环境;有助于新员工提高工作积极性,有效完善

工作方法

;切实提高企业的凝聚力。“传帮带”活动，倡导“传”出智慧、“帮”出成长、“带”出文化。

　　新老员工的传帮带制度，可以使新员工快速的适应企业的环境，了解岗位所需职责、技
能，老员工在帮助新员工的同时，增加了相互之间的交流，促进了他们融合的同时，也提
高了工作的效率。
　　（二）做好新老员工的培训
　　基于新老员工的不同特点，应给予新老员工不同的培训
　　

1.新员工的入职培训

　　新员工的入职培训是新员工进入企业之后，为提高这些员工价值而从事的一项重要的
人力资源管理活动。有效地入职培训可以使新员工尽快的融入企业文化中，消除员工的陌生
感和对新工作的恐惧感，使新员工了解进入工作岗位所需要的信息。新员工的入职培训可以