基本建设矿井进度提高措施

摘要：通过对提高矿井进度的组织、技术、经济、合同等措施进行分析实践，认识到只有将项
目多部分有效地结合起来，各项措施并用可提高进度，从而可使建设项目的整体效益早日
实现。

中国论文网

 http://www.xzbu.com/5/view-3887742.htm

　　关键词：提高

 进度 措施 效益

　　提高进度是建设项目早日实现利润的根本措施之一，矿井建设项目不仅由井巷工程、土
建、安装三类工程内容组成，而且是一个多系统（通风、排水、运输提升、压风、供电、通信
等）的建设项目。它的进度控制是一个大系统，只有将多部分有效地结合起来，才能实现建
设项目的目标。
　　一、进度控制的措施
　　（一）组织措施
　　义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司掘进头面多，而打钻人员，钻机、乳化液泵等设备
不足，施工队伍也曾出现过人员流动频繁等问题。从解决施工单位思想认识入手，召集各项
目部负责人交换意见，讲明集团公司政策和孟津公司形式，双方将心比心，实现了相互理
解，各方人员只有和衷共济，提高单进水平，才能实现共赢。
　　在劳动组织方面，不断完善奖惩措施，提高施工单位劳动积极性，明确责任。设立小指
标奖激励先进，以五天为单位严格考核，把各项目部及主要负责人工作完成情况与劳动绩
效考核挂钩，把项目部职工出勤率作为监管的重点。在优惠政策的激励下，部分施工队伍从
优化劳动组合入手，精心组织，合理安排，调整设备，狠抓正规循环作业率；交叉作业，
实现了班与班交接时间为零。在班组之间制定了班组考评及奖励办法，激发了员工的工作热
情，极大的提高了工作效率。
　　建立进度协调、计划审核、控制检查、进度控制分析制度：每月合理安排各项目部作业计
划，编制详细的施工网络图，细化各项工程节点，把生产任务布置到位。在每天召开的生产
分析会上，个别施工单位认真查找完不成任务的原因，通过各方参与，制定完善整改措施
解决制约生产的不利因素。
　　对于完成生产任务持续较好的项目部，重奖鼓励，总结好的管理经验推广，并加大宣
传力度，放大榜样效应。对于完成任务不好的项目部，从人员、技术等方面加以帮扶，逐步
扭转被动局面。对于由于长期管理不善，劳动组织不力，持续完不成任务的队伍坚决履行退
出机制。
　　建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工承包商、供应单位等进度控制体系，明确
各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。建立进度报告制度和进度信息沟通网络。
　　（二）技术措施
　　矿井建设工程施工条件的复杂性、困难性和地质条件的不确定性对施工进度计划影响之
大是其他工程难以见到的。进度安排时，一方面，既要考虑较高速度，又要考虑一定风险；
另一方面更需要采用科学、有力的方法，加强对进度计划的控制和调整，及时有效地解决工
程进度问题。矿井建设工程受空间、工作面的限制较多。因此，必须有足够的应急措施，并要
做好不可预见事件的善后工作，以减少损失。
　　义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司煤层埋藏深，井下一水平开采达

760 米，煤层瓦

斯压力达到

3.1MPa，在集团公司所属矿井中为最高值。抽放队伍在实际打钻过程中遇到最

多的难题是：喷孔、顶钻、夹钻现象严重，施工防突措施困难。公司对矿井前期采掘布局进行
了优化调整，坚持走区域防突的道路，采取开采保护层和底板岩巷的区域防突措施。通过合
理规划二

1 煤、二 2 煤开采顺序，在矿井东翼二 2 煤赋存较稳定区域开采保护层，在保护层