论机电设备安装项目管理

【摘要】机电安装专业的相关企业必须积极探讨机电安装工程项目管理模式，积极开展机电

安装工程项目。本文分析了机电安装工程项目的特点

,指出了机电安装工程项目管理的思路,

总结了机电安装工程项目管理的内涵

,对于进一步做好机电安装工程项目的管理工作具有一

定的理论指导意义。

 

中国论文网

 http://www.xzbu.com/2/view-561133.htm

　　

 

　　【关键词】机电安装

;特点;管理;内涵 

　　

 

　　机电安装工程是建筑工程的重要组成部分

,涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、

电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆
盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段

,最终是以满足建筑物的使用功能为目

标。

 

　　

 

　　一、机电安装工程项目的特点

 

　　

 

　　机电安装是一个大概念

,其涉及面很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性

也很强。其施工活动从设备采购开始

,涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满

足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中

,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新

材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大

,安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装

配、检测技术的要求越来越高

,这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质

量的验收与建筑构筑物相比较

,也有着明显不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验

收和售后服务手段的区别。

 

　　

 

　　二、机电安装工程项目管理的思路

 

　　

 

　　机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间

-费用问题及其计算方法、时间-费用优

化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上

,结合某一机电设备安装工程的进度,费用

管理的特点

,在项目投标阶段和实际施工过程中,对机电设备安装的进度-费用管理进行研究。

一方面利用进度和费用的关系

,分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费

用

(及成本)最低,指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本,从而在投标时报出最

有竞争力的标价

;另一方面,还应结合该机电安装工程项目,在施工实际过程根据变化了的实

际进展情况和资金到位情况

,研究如何对网络进度计划进行合理的调整,才能既满足业主对工

期的要求

,又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。 

　　

 

　　三、机电安装工程项目管理的内涵

 

　　

 

　　（一）

 进度管理 

　　

 

　　科学合理地对进度控制总目标进行分解

,有利于项目施工管理和进度目标控制,实现进度

控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程

,不但要配合土建主体

施工

,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身机电安装施工进度。为此,项目部要建立以项

目经理为责任主体

,包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组