煤矿机电管理与安全生产

摘要

: 安全生产管理工作是煤矿企业的一项基础工作，要严格管理保安全，强化管理防事故。

矿井机电在煤矿生产中占据较大的比重

, 各煤矿要切实完善井下机电设备“三大保护”和“三

专两闭锁

”，杜绝失爆、不合格、非标设备下井和井下违规带电检修电气设备。另外要加强对

机电战线职工队伍素质的要求，不断提高安全生产管理水平。

 

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　　关键词

:机电管理；煤矿；安全管理 

　　

 

　　一、我国煤矿机电行业中存在的问题

 

　　

 1、机电职工业务素质参差不齐。现代化的矿井机电运输系统是技术密集与综合了现代

科学技术的产品，而且随着矿井机电运输设备现代化水平的不断提高，结构的复杂性也越
来越高。而煤矿是高危、艰苦行业、环境差、风险大，相比其他行业，对专业技术人员和技术
熟练工缺乏吸引力。因此，人才缺乏、人员素质较低使这一问题更为突出。

 

　　

 2、各种机电管理制度落实不到位。矿井虽然建立了各项规章制度及操作规程，但执行

不力，落实还不到位，规章制度流于形式。

 

　　

 3、机电监察力度和深度不够。煤矿机电安全监察员在认识和素质上也有差距,煤矿机电

专业性强

,所涉及的知识面相当广泛,要求监察人员素质全面,而现行的执行标准有时又无详

细的操作说明

,甚至有的还有一定的回旋余地,无十分准确而清楚的界限,这就不可避免地造

成监察过程中有时难以把握。在专业性很强的机电安全监察中

,又由于专业监察人员少,而机

电运输系统战线长、范围广

,安全监察普遍采用抽查式,监察的随机性大,缺乏全面性,缺乏主动

性。

 

　　

 

　　二、针对机电管理中的问题，应采取的对策

 

　　

 1、狠抓机电设备检修工作，并应用先进的设备运行状态监测与故障诊断技术。 

　　

 加强煤矿机电设备的检修是企业保证安全生产的重要管理途径之一。矿井要正确处理

生产与检修的关系，抓好设备维护检修工作，实行强制检修制度，按时编制年度、月度设备
检修计划，合理安排时间对设备进行检修，并做到

“三同时”，即：在安排生产计划的同时，

安排好设备检修计划；在执行检查生产计划的同时，督促检查检修计划的执行情况；在总
结生产计划完成情况的同时，要总结设备检修计划的完成情况。

 

　　

 同时要应用先进的设备状态监测和故障诊断技术，利用各种监测器械和仪表直接对设

备的关键部位进行定期、间断、或连续监测，获得设备技术状态（如温度、振动、噪声、受力
等）变化的图像，参数等确切信息，以判断其运行是否正常、有无异常与劣化征兆，或对异
常情况进行追踪，预测其劣化趋势，确定其劣化及磨损程度，以掌握设备发生故障之前的
异常征兆与劣化信息，从而事前采取有针对性的措施控制和防止故障的发生，减少故障停
机时间与停机损失，减低维修费用和提高设备有效利用率，确保设备完好运转，将事故消
灭在萌芽状态。

 

　　

 2、强化现场监管确保安全管理各项工作到位 

　　

 一是现场管理必须到位。严格落实“四位一体”的现场安全管理措施，落实矿领导井下

跟班、带班作业及值班制度；各级煤矿安全监管部门及安全管理人员必须加大对所辖煤矿的
安全检查力度，组织一定次数的夜间突击检查。对重点矿井必须进行跟踪复查，严防煤矿带
着隐患和

“超能力、超定员、超强度”突击生产，各煤矿要配齐配足各种特种作业人员，严防

顶岗、串岗、脱岗、空班漏检现象的发生，认真抓好每个生产环节、工作细节的检查，及时排