煤矿企业中机电管理的探究

【摘要】机电管理是综合性的人与物的管理，是煤矿重要管理体系之一，是煤炭企业提高经

济效益的重要条件。本文主要对煤矿机电管理中存在的问题进行了分析

,同时提出了开展机

电精细化管理的基本途径

, 做到尽可能最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本,

推动煤矿机电管理的创新性发展。

中国论文网

http://www.xzbu.com/2/view-579488.htm

　　【关键词】

机电管理问题途径发展随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,

传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端

,从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。

由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要
求。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，
提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的技术改造，煤矿机电管理发展的思路目前这个
阶段要先从精细化管理入手。

一、实施精细化管理,建立现代企业管理模式 1. 实现决策科学化、精细化,推动建立现代

煤矿企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分

,它的基本要

求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。因此

,煤矿企业要建立现代企业制度,必须首先

实现管理理念的精细化

,使企业的每个环节都精密有序,让每个员工都成为追求精细化管理的

自觉参与者。

2. 企业科学定位,逐步推进精细化管理。企业要通过纵向比较、横向比较,科学、

准确地给自己定位

,牢牢把握自己在市场中的地位,扩大经济社会影响,增强市场的竞争力。 3.

充分挖掘人力资源

,调动职工的积极性、创造性。要给员工讲清精细管理的科学道理,以获得全

体员工的理解和支持

,变被动管理为主动参与。要建立精细化管理的用人机制,奖优罚劣,奖勤

罚懒

,建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。二、当前煤矿机电管理中存在的问题当前,许

多煤矿机电管理基本上处于粗放式的层次

,存在诸多问题。 1. 矿井机电管理没有实现现代化

管理系统。安全生产是煤矿生存发展的永恒主题

,而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产

的重要保证。如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备

,会给煤矿安全生产带来隐患。

2. 机电管理部门职责不明确,管理权威不强,管理职能没有正常发挥。煤矿机电设备选型是在
设备规划工作中优化方案的过程

,是设备前期管理的重要内容。当前,由于这一工作尚处于粗

放式的管理

,导致设备购置和使用存在着部分脱节现象,设备的买、用、修、改造方面各单位存

在互相扯皮

,各行其是的个别现象,职能部门权威性不强,会造成部分设备闲置、积压,使设备利

用率没有完全发挥。

3. 设备管理工作效率较低。煤矿机电设备粗放式管理中,基础管理的总帐、台帐、明细帐

部分为手工记帐

,部分微机管理没有实现信息联网管理,工作量繁重,以物易物,帐、物不符现象

时有发生

,系统分析、汇总、统计均非常不便,严重影响了工作效率的提高。 4、随着矿井新型设

备的不断投入及新工艺、新技术的推广应用

,煤矿职工的技术素质已不能适应矿井发展的需

要。

5、机电管理考核激励机制不健全、不到位,制约机电管理。机电管理部门虽制定了一些管

理制度

,但还不够完善、全面。三、开展精细化管理的基本途径对煤矿机电管理来说,只要遵循

现代企业生存发展的客观规律

,遵循精细化管理的基本要求,进行统一规划,由部分到大局,从

浅显到深入

,从基础到精专,循序渐进,就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。 1. 建立系统

规范的精细化管理流程。要推行微机管理

,建立机电现代化管理信息网络系统,机电管理工作

中

,更要保持清醒的头脑,注重设备管理信息化基础平台建设的质量。对全矿各单位大小设备

摸清家底、摸清资源、科学预算、高效使用

,要通过“机电信息化”找差距,确保基础平台建设为

以后机电管理现代化开展奠定更好的基础

,使设备购置、修理、资金结算都非常规范;做到设备

数量清、状态明、属性准

,账、卡、牌、物四对照,设备账、财物账两相符,规范设备进货、领用、库

存的各个环节