浅谈煤矿机电管理发展

　
随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高

,传统的粗放式管理模式已显现出它的诸

多弊端

,从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。煤矿机电管理发展的思路目前这个阶

段要先从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序

,在管

理目标、标准、任务、流程等方面进行细分

,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与

现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念

,是一种高效、节约的管理方式,可以最大

限度地减少管理耗费的资源

,从而降低管理成本。

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http://www.xzbu.com/9/view-1020151.htm

　　一、实施精细化管理

,建立现代企业管理模式

1、实现决策科学化、精细化,推动建立现代煤矿企业制度。现代企业制度是以公司制度为

主体的市场经济体制的基本成分

,它的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

因此

,煤矿企业要建立现代企业制度,必须首先实现管理理念的精细化,使企业的每个环节都

精密有序

,让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。

2、企业科学定位,逐步推进精细化管理。企业要通过纵向比较、横向比较,科学、准确地给

自己定位

,牢牢把握自己在市场中的地位,扩大经济社会影响,增强市场的竞争力。

3、充分挖掘人力资源,调动职工的积极性、创造性。要给员工讲清精细管理的科学道理,以

获得全体员工的理解和支持

,变被动管理为主动参与。要建立精细化管理的用人机制,奖优罚

劣

,奖勤罚懒,建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。

　　二、当前煤矿机电管理中存在的问题

　　当前

,许多煤矿机电管理基本上处于粗放式的层次,存在诸多问题。1、矿井机电管理没有

实现现代化管理系统。安全生产是煤矿生存发展的永恒主题

,而煤矿机电设备安全可靠是煤

矿安全生产的重要保证。如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备

,会给煤矿安全生

产带来隐患。

2、机电管理部门职责不明确,管理权威不强,管理职能没有正常发挥。煤矿机电设

备选型是在设备规划工作中优化方案的过程

,是设备前期管理的重要内容。当前,由于这一工

作尚处于粗放式的管理

,导致设备购置和使用存在着部分脱节现象,设备的买、用、修、改造方

面各单位存在互相扯皮

,各行其是的个别现象,职能部门权威性不强,会造成部分设备闲置、积

压

,使设备利用率没有完全发挥。

3、设备管理工作效率较低。煤矿机电设备粗放式管理中,基础管理的总帐、台帐、明细帐

部分为手工记帐

,部分微机管理没有实现信息联网管理,工作量繁重,以物易物,帐、物不符现象

时有发生

,系统分析、汇总、统计均非常不便,严重影响了工作效率的提高。4、随着矿井新型设

备的不断投入及新工艺、新技术的推广应用

,煤矿职工的技术素质已不能适应矿井发展的需

要。

5、机电管理考核激励机制不健全、不到位,制约机电管理。机电管理部门虽制定了一些管

理制度

,但还不够完善、全面。

　　三、开展精细化管理的基本途径对煤矿机电管理来说

,只要遵循现代企业生存发展的客

观规律

,遵循精细化管理的基本要求,进行统一规划,由部分到大局,从浅显到深入,从基础到精

专

,循序渐进,就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。1、建立系统规范的精细化管理流程。

要推行微机管理

,建立机电现代化管理信息网络系统,机电管理工作中,更要保持清醒的头脑,

注重设备管理信息化基础平台建设的质量。对全矿各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学
预算、高效使用

,要通过“机电信息化”找差距,确保基础平台建设为以后机电管理现代化开展

奠定更好的基础

,使设备购置、修理、资金结算都非常规范;做到设备数量清、状态明、属性准,

账、卡、牌、物四对照

,设备账、财物账两相符,规范设备进货、领用、库存的各个环节;使设备管

理始终在有序、动态、透明的管理状态下

,减少管理人员的日常工作量,确保其有更多的时间投

入现场管理