论文摘要：在当前国内经济形势放缓的环境下，各大企业都在谋求转型升级，这不仅需要
一大批的专业技术管理人员，还需要一支掌握高新技术、能适应多方位需求的高素质员工队
伍，来支撑企业转型发展；其次，当前还有一些企业不重视员工教育培训工作，越往基层
教育培训工作走形式、走过场的问题越明显，针对性、实效性有待进一步加强，企业安全生
产存在隐患。所以，加强教育培训工作具有重要的现实意义，我们必须用更宽的视野去规划
教育培训工作，全方位提升员工综合素质，为企业发展提供坚实的人才保证。

 

　　

 

　　论文关键词：矿建企业；教育培训；素质提升

 

　　中图分类号：

TU272.1 文献标识码： A 文章编号： 

　　

 

　　教育培训是提升员工综合素质、改善队伍结构的有效手段，是增强企业核心竞争力、保
障安全生产、谋求长远发展的基础。特别是随着企业的转型升级，不仅需要一大批专业技术
人员，还需要一支掌握高新技术、能适应多方位需求的高素质员工队伍，这就对新形势下的
教育培训工作提出了新的要求。本文结合当前煤矿建设企业工作实际，就如何加强员工教育
培训工作进行了思考和探索。

 

　　一、解放思想，认清

“三个需要” 

　　（一）加强教育培训是保障安全发展的需要。近年来，国内煤矿企业安全事故频发，分
析多起事故原因，一种是物的不安全状态，另一种就是人的不安全因素。这些年，大型国有
企业都加大了安全设备设施投入，又强推了安全质量标准化建设，应该说硬件上是有保障
的。关键在于软件方面，即人的素质提高。首先，《安全生产法》对加强从业人员的安全教育
和培训有明确规定，企业负责人、生产技术人员必须定期进行安全培训，特种作业人员必须
持证上岗。其次，从事故责任来看，都有员工安全技能不高的问题，特别是一些企业教育培
训走形式、走过场，有的甚至弄虚作假，替考、替答、抄袭现象普遍，不培训就上岗，安全没
有保障。所以，加强教育培训工作，既是保障员工生命安全的重要方式，也是保护干部职业
生涯的有效手段。

 

　　（二）加强教育培训是推动转型发展的需要。转型一靠资源保障，二靠队伍支撑，资源
需要争取，需要上级支持，而队伍必须依靠自身教育培训来解决。有些企业为了应对主业的
市场风险，把转型的触角向行业外、向非煤矿山、向海外项目延伸，寻求新的合作，不懂得、
不熟悉的还很多，比如，工程项目总承包，工程建设加运营总承包的管理和运作，都需要
我们培养造就高素质的管理人才和技术工人。

 

　　（三）加强教育培训是实现可持续发展的需要。联想、华为等优秀企业的成功经验表明，
人才资源是企业发展的第一资源。从调研情况来看，一些企业目前仍然存在着经营管理、工
程技术、党务工作人才数量不足，结构不合理，甚至断档的现象；存在着自有队伍偏少，人
员流失严重，素质偏低的现象，必须引起各级高度重视，把人才培养、队伍建设放到更加突
出的位置，定规划、定目标，抓落实。

 

　　二、眼晴向内，落准

“三个子” 

　　（一）搭好架子。抓好教育培训工作，首先要建立健全工作体系。一要健全三级培训组
织体系。选齐配强专兼职负责人员，各级党组织书记是培训工作的第一责任人，其他班子成
员按照职责分工负有相应责任。二要完善制度体系。包括岗位责任制、落实

“三项岗位”人员持

证上岗、先培训后上岗、师带徒、日常培训、班前班后会等制度，制定培训制度手册，形成一
整套制度体系。三是建立保障体系。要按工资总额的一定比例从成本费用中提取教育经费，
规范经费管理；加强培训场所建设，在基层开辟教室，配备必要设备和教材，加快信息化
建设；要制定和完善各类人员培训大纲和考核标准，分工种组织编写培训读本、教育片等培