在目前中国矿建市场竞争激烈，各施工企业都在积极探索跨越式发展战略的形式下，深入
推进精细化管理，转变经济增长方式成为跨越式发展的必备条件。通过精细化管理，推进企
业积极参与市场竞争，加快企业又快又好发展，持续增强综合实力，不断扩大经济规模，
提高生产能力和经营管理水平，从而达到跨越式发展的目的。

 

　　

     1.要以制度建设为实施精细化管理的突破口，规范经营行为，抓好机制建设 

　　

     在施工企业的管理中，首先要明确坚持以市场为导向、以项目管理为基础、以成本控

制为核心、以经济效益为目的的经营指导思想，建立和完善体现企业管理理念、经营思想和
战略规划的核心管理制度系统。这一系统要成为涵盖企业战略管理、经营管理、工程管理、资
产管理、财务资金管理以及行政和党群管理的系统管理行为的规范。从经营理念、发展模式、
经营机制、管理方式等方面进行脱胎换骨的改革和创新，实现从生存型经营理念向发展型经
营理念的转变，从制度建设入手，优化再造业务流程，规范管理行为，补强管理短板，弥
补薄弱环节，着力提高企业管理水平。

 

　　

        在制度建设中，重点抓住如下工作： 

　　

    (1）贯彻落实核心制度的保障机制 

　　。通过对各级经营管理机构按精简高效的原则进行整合，对工作职能进行疏理和明确，
优化管理人员结构，真正发挥其依法经营和按章管理的职能作用。

  

　　

 (2）贯彻落实管理制度的监督机制。通过强有力的手段和方法促使规章制度贯穿生产、

经营、管理的各个环节，特别是发挥审计、监察等监督约束机制，真正使制度成为过程控制
的有效手段。

     

　　

2.要以经营目标管理为实施精细化管理的主线，落实责任体系，实现经济效益   

　　

  在企业管理中，要全方位实施企业目标管理，通过严格、精细、科学的目标管理，强化

企业管控体系的控制力。完善以综合管理目标为基础、以施工组织目标为主线、以经济效益目
标为核心的目标体系这个体系以年度目标为总纲，以经营承包合同为纽带，确定通过努力
可实现的预期目标。把各项分解目标落实到目标管理者个人，落实到目标实施全过程，并通
过科学严格的阶段性考核和年度综合考核反映出来。

   

　　

  (1）目标管理中要确保目标制定到位，才会有明确的方向和正确的奋斗目标，为管理

和考核提供坚实的依据。

 

　　

    1）综合管理目标以各级领导的任期目标和发挥各级班子的整体功能为核心，注重企

业综合成长指标。

  

　　

   2）施工组织目标以施工进度、质量、安全目标为核心，注重企业形象指标。    3）经济

效益目标以完成承包合同任务为核心，注重利润指标。

   

　　

        3.要以经营成本管理为实施精细化管理的核心，强化过程控制，增强盈利能力  

　　

   企业经营管理的最终目的就是以最小的资源投入获取最大的效益。要进一步明确企业

决策层是投资中心、管理层是利润中心、作业层是成本中心的定位。

    (1）要重点完善管理层，

项目部、班组三级成本中心，建立相应的成本责任体系。

    1）从层次上，细化到科室、班组、

个人；从时间上，细化到年、季、月、旬。

 

　　

    2）从费用指标控制上，细化到岗位、质量、数量、单价、定额？ ⒈曜嫉取？ 

　　

    (2）要把成本管理的成果最终真正体现到企业效益和职工收入水平上。同时，把成本

管理的压力传递和落实到每名员工身上，并通过合理的奖罚机制和分配杠杆充分体现成本
管理的最终效益和目的。

 

　　

    (3）要制订并实施有关工程项目施工成本评估办法，规范项目评估标准和方法。要对

亿元以上的项目进行评估，根据评估结果，合理确定产值管理费收取比例。进一步推行和完
善财务预算管理，充分发挥财务预算在经济指标核定、控制成本费用开支以及监督企业经营