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面试提问全攻略 ( 步骤 + 技巧 + 指南 + 题库 )-
【结构化面试题库●上】
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一、假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者,你的团队成员在此之前相互不认识,你如何迅速让
他们对团队产生认同感,增加团队的凝聚力?你可以结合自己的经历具体谈一谈。
评价要素:组织建设 人际合作
答题参考思路:
1、 统一思想认识,增强成员的认同感;
2、 尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉;
3、 选择与团队成员水平相当的任务,通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感;
4、 因为你本人在这些成员中的威信并没有树立,采用民主的方式上级;
5、 在奖惩上采取公平的制度。
评分参与标准:依据以下几个方面对应试者进行评价,表现良好者得高分。
1、 对于参加团队凝聚力认识的深刻性
2、 采取的方法的有效性
二、有人说 " 失败的公司千差万别,然而成功的公司很相近。" 请你简述一下成功公司的特点,以及可能
导致公司失败的原因?
评价要素:逻辑思维 以散思维 经营决策
答题参考思路:
1、 描述成功公司的特点:管理、人才、项目、决策等等;
2、 失败公司的失败原因:经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致等等
3、 自己得到的经验与教训。
评分参与标准:依据以下几个方面译应试者进行评价,表现良好者得高分。
1、 语言的连贯性、思想的清晰性、思想的深刻性;
2、 与应聘岗位结合的紧密性,看待和处理问题的正确性。
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