电力工程施工管理流程的问题与建议

摘要：随着改革开放的进一步深化，以及由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，
我国的电力工业也在进行着深刻的变化。因此本文笔者对电力工程施工管理流程的问题与对
策进行了理论与实践上论述，希望可为施工管理人员的工作提供借鉴和参考。

　　电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同
时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。
为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要明确现
代电力工程管理流程中存在的一些问题，并找到可行的对策。

　　一、电力工程施工管理流程中存在的问题

　　首先，临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效
益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格
假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新
订货采购，结果往往大大突破控制价。

　　其次，在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又
起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财
务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付
材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担
当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。

　　最后，在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，
应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料
供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作

!

　　二、针对电力工程施工管理流程问题的几点建议：

　　

1、提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础

　　要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，
以利于各类人才脱颖而出。

　　

2、健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序

　　加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工
作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。我们狠抓

“工艺质量革命”，

以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，
以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到
全优。

　　

3、推进企业科技进步,使用现代化管理软件提高管理效率

　　专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，
同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很
好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者